最近在看《创业维艰》，说的大部分事情挺好的，当然有一些不认同。在我们最近的创业中，我们遇到了典型的当好人做坏事的情况。《创业维艰》有一个事情说，大部分管理者想着如何不出错，把事情做好，而非这个事情搞砸了，要怎么收拾。对糟糕事情的直接反应一般是：WTF，为什么会这样，这不科学啊!!![详情]

移动互联风潮席卷全球每一个角落，对于颇为敏感的传媒业而言首当其冲。过去十年间，传统媒体已经深深陷入了“不改变，无生路”的魔咒中，一大批传统媒体纷纷倒下。但欣欣向荣的是那些诞生于网络的新兴媒体，他们的活力与朝气似乎让人觉得“未来是你们的”。[详情]

近年来，互联网发展势头的的火热也带火了一批互联网相关的职业，不过你造么?其实互联网公司真的可以开个动物园了，不信你看下面的图，里面每一个职业都自带动物属性，每天坐在电脑前噼里啪啦敲代码的程序猿;客户虐我千百遍，我待客户如初恋的广告狗……就连小编的职位也躺枪了，好好看看里面没准还有你的职业呢。[详情]

上海互联网，行或不行，争论喋喋不休。上海为什么出不了BAT?上海互联网产业集体沉沦了?在上海喝一杯创业咖啡为什么这么难?[详情]

一位从业二十年的老程序员，最终选择了离开游戏行业，他的理由是，在国内做一款游戏就如同开宝箱，结果如何完全不可预知。而且对一款具体游戏来说，不具备可持续性，再加上开发团队失去主导，游戏创业越来越难，大家都在谈钱，没人谈论游戏。[详情]

游戏公司如何去发现真正需要的人才?在招聘过程中应该着重考虑什么?为此专门采访了多位游戏公司的高管，为行业分享他们关于招聘以及管理应届生的一些经验心得。[详情]

总是有朋友问，产品经理的能力水平如何衡量?最基本的衡量，就是产品经理从需求发现开始到完成产品上线，并持续运营，实现既定产品目标，可以说是入门了。[详情]

之前写过2篇关于为什么年轻人要去创业公司工作，以及如何挑选创业公司的文章，引起比较多的读者关注和互动。今天就着这个思路，聊一下年轻人如何在创业公司取得成功。总结过很多成功者的共性。今天把所有的秘诀归纳成三句话，不计较的付出;对结果负责;承担大粒度工作。[详情]

然后我就在想，到底我在做什么呢?在闲的蛋疼犯贱发牢骚抱怨生活无意义? 是的，这确实是我在做的事情! 然后我又在想，到底是什么让我变成现在这个样子呢?[详情]

一款被誉为“屌丝经济晴雨表”、“传片神器”的传输工具类APP—快牙，在短短三年时间里，花了很少的推广费用就俘获了3亿海内外用户。它逆袭的背后到底有哪些不为人知晓的故事呢?在4月3日举办的“北极光创投Lighting新航海时代—中国互联网+全球化之路”的活动上，邻动网络科技董事长兼 CEO王晓东就向创业者们分享了快牙三年来，高速低成本的全球化发展道路。[详情]

中国的互联网行业习惯总结成各种派系，大都是通过一些大企业的离职员工组成，比如腾讯系、搜狐系、百度系等等，并且因此也有了各种有意思的组织如南极圈、旧金山、前橙会等，小编通过在国内各大城市举办落地的DEMO秀活动发现，在中国的游戏圈各个城市都有各自的特点，完全可以通过几个重点城市划分成六大派系。[详情]

昨天采访知乎的CEO周源，快收尾时闲聊问到:现在知乎最大的压力是什么? 一直回答的挺顺畅的他僵了一会：“压力是什么?这个问题不知道怎么回答啊。”又想了一会，他说：“最大的压力是迭代不够快吧。嗯。”[详情]

那些牛逼的互联网公司，在发展初期是，如何推广的?滴滴 花钱雇人去打车，守在厕所外面发传单，陌陌 搭讪附近小护士，解决挂号难，美团 从舞蹈班的美女开始。[详情]

4月1日消息，京东股权众筹昨日正式上线，京东还成立了众创学院，首任校长为京东集团CEO刘强东，刘强东给创业者分享了一堂生动的管理课。[详情]

身处游戏圈，我们每个人除了自家产品和身边的同事外，接触最多的就是我们的老大了，我们的老大可能总在说教、可能对我们要求很严格、可能公开批评我们不给面子，可是这一切的一切归根结底还是为了我们好，从今天起，试着理解我们的老大，改变心态多一些理解，少一点抱怨，努力进步，我们会看到游戏或者产品成功后的阳光灿烂。[详情]

对于初创企业来说，光有好的创意和产品是不是就够了?斯坦福商学院的组织行为学教授Lindred Greer认为，看一家新公司的前景，不光要看它创造了什么，也要看那些东西的创造者，更重要的是，要看看他们是如何互相打交道的：[详情]

也许是因为全民创业的氛围热烈，或者是因为整个经济发展的转移，早期投资越来越多，创业者也越来越多。这造成竞争越来越激烈，毕竟VC的数量并没有过多增加，所以出现融资泡沫，出现C轮死，甚至A轮死的论调。[详情]

产品经理常常处于各种纠结之中，他们想尽可能让产品表现的聪明而有原创性，又担心自我的迷失，因为人们在登山的时候总是会忽略那些能够直达目标的小径，我们被蓝色湖泊上飘荡着雾气吸引，在高山上怒放的美丽花朵之间徜徉，而忘记了真正的目标。然后，很多产品就这样死掉了……在这样一个创业者遍地开花的年代，大部分的产品不仅会老去，而且会消失，这是它们的宿命，也是产品经理的宿命。[详情]

中国还远远没有形成成熟的创业文化与良好的社会保障体系，整个年轻一代的机会成本非常高，而一旦泡沫破灭，将对许多创业者的人生产生不可逆转的影响，甚至毁掉一代人对于创业的信心。这是我们所不能接受的。真正疯狂的，不是创业者，也不是投资人，而是让人疯狂的钱。[详情]

尽管几年前创业这档事儿就开始热闹起来，但想必15年会是创业者的爆发年，作为一个写代码的产品经理，我自身搞过两家公司，七八个产品，被收购过，也被我搞烂过。就在春节前，我犹豫了好久，终于还是把公司关掉了。关掉的原因并不是账上没钱了(事实上不仅有营收，而且由于我没有融过天使和VC，也不存在投资者给我的压力)，问题的关键在于，这家公司丧失了增长性，这就像一个孩子的成长，被永久的定格在了3岁，让人束手无策。在家赋闲了一段时间后，偶尔会有猎头找我去刚融到钱的小公司聊聊，看到他们那创业的激情以及漏洞百出的产品模型，我觉[详情]