从招聘到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。越来越多的企业甚至打破过去一个核心的规则——与好朋友办企业，并最终获得成功。我们采访了许多企业家以及他们的成功经历，但更多的，是他们打破常规的过程。下面和大家分享16个创业新规则：[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-06-23 16:34:59
创业过程不免会出现各种错误，创业者从错误中学习，在错误中成长，但有些错误会造成长期、不可逆的苦果，仍须提前注意、警惕。[详情]
来源： 日期：2014-06-20 11:44:09
所有人都知道网页设计的重要性，糟糕的网页设计会给用户带来糟糕的体验，从而影响网页的流量，或是产品的销售。那么在设计网页的过程中，应该避免出现哪些错误呢?[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-06-19 15:50:00
人们希望听到创业者讲经历九九八十一难之后成功的故事，但事实上，很多时候在付出了极大的努力之后还是可能失败，即使你已经在办公室里睡了6个月。[详情]
来源：36氪 日期：2014-06-19 13:24:21
操心的程度直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完'成。[详情]
来源： 日期：2014-06-19 10:12:04
最近的一项研究显示，从融资几百万美元的初创企业中退出，回报的中值在1000万美元以上；而对于那些融资额达到该数字两倍的公司来说，回报却达不到这么高。所以创业者在签署这些风险投资协议时，还是有理由要采取谨慎态度。[详情]
来源：福布斯中文网 日期：2014-06-18 10:47:19
没错，公司是你的，伴随着的风险、收益、名誉、地位都是你的。但具体点来说，你该如何决定你自己的工资，特别是在公司度过了生死期，开始加速成长的时候？有什么技巧吗？12个硅谷创始人分享了他们自己的经验：[详情]
来源：创业邦 日期：2014-06-17 16:12:41
马云曾经在一次采访中声称自己在1995年作为一个项目翻译赴美谈判。因谈判过程中发生争执，马云遭到对方持枪绑架。逃脱后，他去赌城赢了600美元，回到国内。[详情]
来源：财经网 日期：2014-06-17 15:30:31
很多科技类新创公司的CEO或创始人都表示，招聘好的人才是他们如今最大的问题。对于他们来说，经费往往有限，所以更加的有挑战，新创公司需要的是最合适的人。那么在招聘的过程中，怎样做才能确保找到合适的人呢?[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-06-17 14:42:50
职场的最优薪资路径是第10年的工资是过去10年工资的总和，如果你想到10年后的工资，你就不应该过于在乎第一份工作的薪资，第一份工作应该最终为未来职业发展奠定基础。谈恋爱时很多人遵循的是“宁缺毋滥”的原则，有份工作就是王道。[详情]
来源：人民网-中国经济周刊 日期：2014-06-17 14:33:17
从大公司到新创公司的过渡并不是件容易的事情，这些人需要面对很多的挑战，要体会不同的办公风格，要承担不同的责任。[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-06-16 16:34:17
2009年我还是一个懵懂无知的高二学生，从在学校推销Mp4开始踏上了创业的旅途，五年来，从创办家教中心到经历团购浪潮，从垂直电商的血海到电子票务分销系统，从实景游戏到现在的手机游戏，一路上走了太多弯路，有一些经验教训。这里我结合自身案例向各位“创始人”分享几个秘密武器。[详情]
来源：投资界-新芽 日期：2014-06-16 11:51:44
马云说，“所以我们公司比别人更多地想未来，并不是因为我们钱多。变局下如何才能有这格局?只有认真想清楚10年以后会成为什么样子，今天就努力去解决，10年以后才会有收获，这也是阿里巴巴的战略。”[详情]
来源：中国企业家 日期：2014-06-13 16:33:47
日前，卓越游戏CEO邢山虎在一次内部闭门分享会上透露了卓越游戏在3年内从是10多人扩充到400人，而管理成本却没有增加的原因，其研发运营的手游《我叫MT》曾大获成功。他主要分享的观点是：[详情]
来源：搜狐IT 日期：2014-06-13 16:14:30
你具有创造一家创业公司的能力吗？DesignCrowd 公司的联合创始人Adam Arbolino向你分享成功创业者需要具有的特性。[详情]
来源： 日期：2014-06-13 14:52:48
当创业公司只有 12 名成员时，其实更像一个产品开发团队。联合创始人里，总有一个像是产品开发的领头。每个人都说一不二，思路清晰，一切都是那么简单随意。但当公司规模扩大 到 40 人的时候，情况就变得不一样了。作为创始人，你也不再直接掌控全局。你可能要开始招聘专门的产品经理，由 Ta 来负责产品的某一部分，在你和设计师、工程师之间，肩负沟通的职责。对于创始人和团队，这种转变都有点令人迷惑。[详情]
来源：36氪 日期：2014-06-13 10:44:12
是啊，就这个小小牛肉面的故事，却反映出了一个小企业管理中的种种问题。首先就是一个关于大师傅激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。[详情]
来源：游资网 日期：2014-06-11 11:25:18
我们现在工作的方式是行不通的。即便是你有幸获得一份工作，早上要去办公室时很可能也激动不起来，因为你在那里感觉不到被重视，你发现在办公室里很难完成最 重要的工作，有各种分散注意力的事情，你不认为自己所做的事情有什么不同。当你回到家的时候，感觉几乎被抽空了，但仍旧需要回复电子邮件，直到你上床睡觉。这种感受越来越普遍，不仅仅是对中层的经理人员，对于企业高管来说也是如此。[详情]
来源：虎嗅网 日期：2014-06-10 13:39:17
创业不是赌博，而是盖房子，一步登天的人不存在，任何人都是从基础开始一步一步走的，天才只是比你早几年开始起步积累而已。没有捷径，从一开始这条路就注定了是沙漠之旅，别指望轻松愉快。[详情]
来源：周健睿 日期：2014-06-09 17:53:08
这个问题源自国外网友在Quora上的提问。亚马逊 AmazonSmile 的总经理 lan McAllister 在 Quora 上对这个的回答，他列举了他初当管理者时犯的错误，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些错误，并分享如何去避免这些问题。[详情]
来源：伯乐在线 日期：2014-06-09 14:24:56
