曾有个月薪三千的妹子，编的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样!”琢磨她这话挺有意思，当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。[详情]
来源：拇指巴士 日期：2014-07-17 16:14:04
作为一个创业者我通过亲身经历学到的经验是，投资人永远不会对创业者说NO，虽然他们也不会轻易说Yes。为什么这样呢?原因很简单，因为他们不愿意轻易的把一扇有可能的门关上。作为创业者你会听到各种各样的回答，这些回答模棱两可，似是而非，但是实际上投资人真正想说的就是NO。比如下面表态：[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-07-17 15:50:58
游戏从端游发展到页游，再到手游，短短几年时间已经成为最火爆的行业，游戏人也成为很时髦的职业，市场文案、文字策划、媒体记者——听起来透着高大上，但是事实就是——你以为它是什么样的，其实它不是！文案说自己是文案狗，策划封自己为策划狗，媒体夸自己是媒体狗，今天就让一个做过这三种职位的人， 来讲讲其中的苦逼与快乐。[详情]
来源：游戏陀螺 日期：2014-07-17 15:12:35
努力和高效之间有着一道明显的界限。提高工作效率的本质并不是时间管理，而是精力管理。这才是商业的精髓。我们需要学会如何花费最少的时间取得最大 的效果。我很庆幸自己拥有一个优秀的团队，团队中的每一个人都能够帮助我提高工作效率。我以前每周工作80个小时，而现在每周只需工作40个小时。虽然工 作时间减少了，但是我的工作成果反而上升了。[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-07-14 15:39:55
创业者通常从事多年专业性工作，怎么能期待自己只花工作之余的些许时间接触了几个投资机构，就能够保证跳开将来必然后悔的坑？所以，我们应该做的是，试着去换位思考，自己也需要做一定程度的功课，不随便选择投资，不轻易期待奇迹。下面这些错误大部分是观察所得，少部分是亲身经历，血的教训：[详情]
来源：游资网 日期：2014-07-12 19:24:36
创业初期，我找的所有伙伴都不拿工资，每天12到15个小时，一周干6天，并且我们租了一个很小的办公室，而且极其节约，像一个真正的创业公司一样。所以，我觉得小米成功的经验很简单，把自己当做真正的创业者。[详情]
来源：IT时代周刊 日期：2014-07-11 18:28:17
游戏圈发展到如今拼游戏产品质量、拼产品IP、拼渠道资源的时候，行业竞争的非常白热化，机会也貌似越来越少。不过总有聪明的人，可以找到自己的细分领域扎根下去，说不定也能拼出个未来。游戏圈的小伙伴，你们是苦逼的游戏人呢?还是有野心能赚钱的人呢?下面列举的这16种人，但凡你符合其中某几条，估计日后你会翻天覆地，做好迎接的心理准备吧![详情]
来源：zhanghaibo 日期：2014-07-10 16:25:16
在移动互联创新创业大赛给创业者做了一个主题分享，开场是天道不酬勤，天道变了，勤奋不一定导致你的成功，天分打不过方法，微创新就是一个互联网创业第一方法论，另外还要警惕创业中可能遇到的3个大坑。[详情]
来源：创业邦 日期：2014-07-09 16:18:46
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金。[详情]
来源：创业邦 日期：2014-07-09 10:12:43
老板和员工关系很微妙，员工是企业的第一市场。那么除了股份、现金、放权三大杀手锏能给员工“加满红”（游戏生命值）全力出击，还有什么能让员工“加满蓝”（游戏魔法值）奇袭市场，实现战斗力爆表呢？始稷列举6个细节，以供参考。[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-07-03 15:49:01
对于游戏化管理而言，最重要的不是系统，而是如何使用系统。“网龙的游戏化管理就像策划一款游戏一样，不是机制设计完就万事大吉了，很苦的，我们经常找激励物，找封号，每天都在思考，一群人在推动。游戏本身容易做出来，但有人玩才是关键。[详情]
来源：拇指巴士 日期：2014-07-02 16:12:09
领导一家初创企业的过程就像是初为父母。你可以阅读相关的书籍文章，或是与有类似经验的人进行交流，但若不是亲身经历，没人能够百分之百的体会这种感觉。自从在2012加入了Sumo Logic公司，并第一次成为CEO以来，我觉得领导一家初创企业的确是一个旅程。从我在Sumo Logic公司作为CEO的头两年经历中，我总结出想要分享的8条原则：[详情]
来源：创业邦 日期：2014-07-02 15:59:29
这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。员工爽比用户爽更重要，下面小编例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪。[详情]
来源：快鲤鱼 日期：2014-07-01 13:37:33
分享创业经验的文章每天都有，但是看到的创业话题大多都是一些过大的道理，作为一个创业4年死过2次的人，我想真实的告诉你，在创业路上那些很容易让团队全军覆没的鬼门关。[详情]
来源：游资网 日期：2014-06-30 13:27:27
听到一个令人惊顎的事情，某个不知名投资机构的一位年轻的女性投资人为了能够获得项目入资的资格，不惜向创业者暗示可以陪睡。不得不佩服这位女性投资人“狼性”和“职业”。但这事情着实让人震惊了。[详情]
来源： 日期：2014-06-27 15:26:26
3月离开呆了7年的搜狐加入一家土豪金融集团，到5月底辞职离开，短短两个月时间堪称自己职业生涯的最大败笔。究其原因，在于对“内部创业”四个字的想象过于美好，谷歌之类的内部创业鸡汤故事很多时候压根不适合中国企业。[详情]
来源：虎嗅网 日期：2014-06-24 16:23:41
尽管筹集资金基本看起来像一个需要赢取投资人的过程，但实际上这是一个双向的选择。投资人有钱进行投资，并不代表他或者这个公司适合你的企业并且可以带来相应的附加价值。他们在选择为你的企业投资时，你也在选择投资者，而且很有可能也是在选择需要一起共事很多年的合作伙伴。除了一些基本的背景考察，还有5个问题，是创业者必须向你的潜在投资者提出的。[详情]
来源：创业邦 日期：2014-06-23 18:03:35
