从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。[详情]

在今天Unity Gmaes制作人分享专场中，墨麟集团的CEO陈默先生为我们分享了2014墨麟手游汇制作分享，陈总的分享十分有感染力，以下是内容要点整理。[详情]

4月11日，万科董事会主席王石在创新工场进行了一场演讲。在演讲中，王石试图透过近些年来的感悟及对过往的回顾，在宏观上为创业者们指明一番方向。[详情]

91无线董事胡泽民近日在创新谷主办的中国移动互联网博览会上与杨霞清对话，胡泽民表示，他没有后悔把91卖给百度，“人要往前看，要活在当下，当你做一个决定的时候，这个决定就规划了你往后的未来一样。”对于百度并购91无线的评论，结果无所谓好坏，他并不后悔当初卖掉91无线。[详情]

本篇文章则是创新工场投资经理孙志超以个人角度，对产品趋势、资源压制、数值体验现象及看不见的价值等所做的独到的分析。[详情]

定位怎样的用户群即决定了核心玩法、系统、付费点如何做延伸，如何精准把握用户群？首先要搞清楚如何看懂用户的特征，在陈默的演讲中，陈默将用户按9种方式做了逐一的细分。[详情]

墨麟2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲，结合中国古代哲学，从“取势、明道、优术”三个方面分享了墨麟发展的经验，本文中选出陈默演讲中的“明道”部分与大家分享：[详情]

4月3日下午，墨麟终于迎来了2014年“墨氏讲坛”的开春第一讲。同时腾讯、华为、酷牛、国金投资、广发证券的小伙伴们莅临现场，全程参与了此次公开课。[详情]

游戏只要能够满足目标用户的需求就好了，不可能所有用户都成为你的目标用户。最简便的方式就是把自己想象是自己游戏的目标用户，然后你如果能够做到自己十分喜爱它的话，那么你的目标用户理论上也是可以十分喜爱它的。[详情]

我在坚持自己的同时，相信自己与众不同，我相信自己的优势在创业项目里能很好的发挥出来。项目的成功并不代表我们在成功路上找到了金钱和美女，而是（代表着）自己经历的提炼和总结。[详情]

每个人都是个病人，只不过是很多人都不承认，当你住院了，你不承认也得承认了，但是很多来讲没住院就不承认。[详情]

不过漂亮的数字并没有给王峰足够的安全感，他说：“对手跟我说王峰你让我‘望其项背’的时候我就很惶恐，因为我看腾讯是望尘莫及。”[详情]

奇怪的是，世界上最赚钱的公司，第一天都不是想着钱去的。谷歌和facebook的创始人都说过，赚钱是为了给用户提供更好的服务。他们在做公司的第一天，都没有想过这个生意如何赚钱。[详情]

对于游戏行业而言，林奇指出，其建立的服务体系还远远落后于传统产业，在产业融合的背景下，基于互联网的游戏产业在全球化服务体系上还有很大的提升空间。[详情]

实现双赢，昨天晚上我们在一个场合里，也是听到一些CP大佬们提出一个对游戏的看法，怎么做一个好的游戏，大家短期内能不能创造足够的利润，往往这样的结果，会导致整个产品的生命周期大幅的缩短，这就是心态上的改变，怎么样让研发商和发行商很有耐心的把当地的市场的习性了解到一定的程度，互相的不断的沟通、了解，产品在推行的时候能够按部就班，得到玩家的认可，所以昆仑游戏目前的做法我们要求每一个团队跟CP方不断的沟通，内部的团队相互间的学习，避免一些不必要的错误，发掘一些创新的玩法，整个游戏可以达到更好的境界。[详情]

据金建杭先生介绍，先是初到淘宝网的员工都会接受两个星期的培训，培训内容包括规章制度、业务技能等，其中还有一项必须完成的任务——倒立。“淘宝网的每一位员工都会倒立，如果不会倒立，那就不能在这儿工作。”[详情]

马云说过一句话：骨干都是折腾出来的！那么我们就来看看成为骨干的20条要点吧。[详情]

马化腾解释说：“在港股历史上，腾讯目前的股价是罕见的，拆股除了能满足更多投资者的需求，客观上也是为了满足员工激励机制的现实需要。希望外界不要过分解读。”[详情]

除了回应上市传闻，马云也不忘调侃竞争对手腾讯。“前些年我们的收入不如腾讯，好不容易努力赶上去了，腾讯又出了一个微信，我们对腾讯当然是嫉妒的”。[详情]

创办小米时，雷军刚过40岁。“四十而不惑”，雷军自己也说，小米是他最后一次创业，是积累了20年的商业经验之后，“毕其功于一役”的一次全新尝试。[详情]