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1、运营管理:招投标公告、招投标管理、资源管理、合同管理、客户管理、B类项目结算等。
2、项目组织管理:计划管理、成本管理、三系管理、项目检查评估、项目大事记管理等。
3、项目监理部分:准备阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、通知、问题管理、竣工档案、后期服务、考核评价等。
1、帮助企业做好成本内控,提高公司整体协同工作效率
2、借用软件工具等手段稳定项目现场,做好技术服务,提高工程监理项目管理水平,提升企业品牌。
3、公司管理层可随时获取企业经营、生产等关键数据,通过数据查询、分析展示、统计报表等功能,实时掌握项目动态信息,提供直观的数据图表显示,以准确地为决策者提供所需的数据和信息。科学决策。