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9月11日中午，顽石互动CEO吴刚发表微博称将顽石拆出五家独立子公司，其中三家负责产品开发，并且这三家开发子公司启动全员持股。此消息一经发出立即引起了轩然大坡，业界人士各抒己见，而更多的表示这样的公司形式有助于激励员工，方便争取到更多机会。
观点一：应对手游行业变化 大公司拆分为工作室实现MBO
移动游戏在以投资为主导的大形势下，在13年就开始出现过热的情况，其中最主要的就是导致公司之间并购、互联网巨头收购有前景公司、实业公司入股手游行业等。而在投射在企业内部或者人员招聘方面则面临着跳槽频繁、留人困难、招人成本增加、大公司运作成本呈几何增长等。于是乎，众多大公司纷纷选择分拆，或组建多个工作室实现MBO(管理层收购)，从而轻装上阵。这也让我们看到移动互联网未来的组织形式：扁平+群组+蜂窝，去中心化，无组织的组织，从正金字塔变为倒金字塔，领导层成为最大的资源支持者和协调者。
观点二：手游项目成功率低或是最主要原因
面对着每年上千款甚至几千款手游产品的频频推出，随之而来的就是一款手游项目的成功率被严重缩水，为了确保成功，或者说为了“碰运气”，选择将“鸡蛋放在不同的篮子里”要胜于将宝压在一款游戏产品上。从公司内部而言，研发团队之间彼此有竞争可以激发出更多动力，但产品分出等级之后各自团队的命运也会随之改写。从整个行业发展趋势来看，之前的端游、页游就已经进行拆分重组。比方说之前的做的很成功的页游团队，最多分成了几十个独立项目组，甚至有的项目组可以单独融资。手游项目成功率低，那么为了保险起见，将风险均摊，拆分重组也就顺应了这个趋势。
观点三：可解决公司盈利问题 但容易丢失品牌
大公司拆分重组势必有利有弊，至于好处在前面进行了陈述，而弊端除了有一定风险之外，更多的是影响到公司的品牌战略问题。随着越来越多的手游开始上市、招募股权，品牌战略成为手游行业的一股强大势力。打造品牌不仅可以让公司走得长远，最主要的是可以无形中带来更多的流量。而此次顽石互动做的较为巧妙，利用微博微信营销，反而将公司的拆分重组事件做到了水到渠成，其公司的知名度得到了大幅提升。鉴于此，业内人士给出的建议是分公司控制内容，总公司控制流量，在保证内容的前提下提升公司总体品牌形象。
嫁接在移动端上的移动游戏，从基因上就决定了三五个人的团队便能做出一款好手游，而整个手游行业最为关注的便是促成更多精品游戏，减少山寨抄袭之风，因此移动游戏公司重组或者并购只是团队建设的相应调整，我们更关注的是拆分重组之后的成果。也许时间会为我们解释一切。
