游戏公司的跨国并购整合管理技巧

完美世界在GMIC大会上召开PWIN战略发布会。会上，完美世界邀请了多位嘉宾，现场就”游戏公司的跨国并购整合与管理技巧”进行了高峰对话。参与嘉宾有完美世界CBO许怡然、Kingsisle总裁Todd、Kabam企业战略发展总监Chris Petrovic、Brillant Rise LTD的CEO Henry Yeh、中青宝副总裁Michael Zhang（主持人）、掌趣投资副总裁何佳。

跨国找投资多靠关系 大公司容易建立信任感

大家知道去年是一个投资热，号称多达22个并购与166亿的金额，与会嘉宾首先对跨国找投资的流程进行了经验分享。完美CBO许怡然先生率先开头，他谈到跨国找投资比较难，因为在当地市场并无根基，一般都是通过找国外的熟人介绍这一层关系一步步引进才达成的合作。“SNS真是关系枢纽”，许总如是说道。随后，掌趣科技何佳补充谈到，连续去大会刷脸是取得跨国投资的有效方法之一。“公司的形象十分重要，大公司很容易就能吸引到人并且让其建立信任感”。而来自海外的高层们则表示跨国找投资非常具有挑战性，“中国的市场太庞大了，竞争也十分激烈，再加上一些文化差异，真的是不容易的事。”

给予足够耐心 并购但不整合

接下来，列位嘉宾还向大家分享了跨国投资的经验与教训。许怡然先生深有体会地指出文化差异可能是导致失败的最大祸首。同时他还提及“小心控制问题，选target才是主要目标，而非控制”，他还以国外对于单机到网游的转变为例，”要给予足够的耐心，用案例向海外的团队证明这种类型的游戏是可行的“。何佳先生借机说道“并购但不整合，不强加文化给团队，才能让原来团队保持创意，作出好的产品”。Todd则富有幽默地向大家介绍由于文化差异，经常会闹笑话。“翻译不要翻译本身，更要翻译其深层次的意义。”

解决业绩承诺？国际化标准

中青宝副总裁Michael Zhang向大家抛出了第三个问题：对于国内常见的业绩承诺等问题，在海外投资时是如何解决的？许怡然先生表示能够做到合同国际标准化，不加特殊条款。“一个阶段，有可能大家能帮助你，大家走在一起很高兴，一个阶段不行，离了婚再嫁也可以，这是我们的想法。” 何佳先生表示出国内上市的无奈，证监会的要求等等的限制，导致国内与国外并购体系的区别。例如A股公司不能返股票，对海外并购来讲，这是非常大的障碍。