成都雪豹互动获千万投资致力手游

成都雪豹互动获千万投资致力手游  第二波创业潮后浪强劲

　　“明天第一个到送(土豪)金!”10月18日下午6点，周亚峰发了条微博，此时距离他的新公司——雪豹互动科技开业还有不到十四个小时。

　　今年是周亚峰从业游戏运营的第8年，雪豹是周亚峰的第二次创业，第一次是在三年前，北京，当时团队解散时，周亚峰说“我这辈子再也不创业了，房子没了，女朋友也跑了，太累了!”。时隔三年，周亚峰却又再次创业，地点选择了成都。

　　“这次创业是圆梦!”

　　雪豹的敲定可谓光速，从9月底启动，到10月19日开业，仅仅20多天。“国庆节在家写了80多页的文档，把09年在硬盘搁置很久的游戏想法完整叙述了一下，其实长期运营的过程中，一个运营要运作很多游戏，我自己也玩很多游戏，所以就萌生了这个想法，这么长时间的行业生涯，一直没能把心里的想法实现，所以这次创业不是捞钱，也不是逞能耐，而是圆梦!”。于是他很快找到了投资人，是周亚峰的好朋友，也是业内资深的前辈。周找到他时，手上甚至没有具体的产品，对方一句“我每天见到很多产品，你的产品好不好我不太关注，我投的是你这个人”，便有了现在注册资金1000万元的成都雪豹互动科技有限公司。

　　“运营出身的CEO”

　　人脉广的优势不止于此。8年来，周亚峰先后效力过迅雷、乐视和梦工厂，尤其三年前的那次创业，让他积累了众多的人脉。一些老朋友，听到周亚峰要再创业，纷纷毛遂自荐，从前公司辞职，天南地北来到成都，进入雪豹互动。目前，共有11位小伙伴，大部分来自外地，其中一些都来自他第一次创业团队中的成员。

　　尽管如此，对于团队建设，周亚峰也有担心，在他的设定中，雪豹是集页游、手游的研发与运营于一体，一来好的技术人员本身很难招，再者他自己是运营出身，技术人脉没有优势，以至于现在公司的到岗伙伴中，运营策划类基本满员，技术岗位仍旧大量空缺。下一步，周亚峰说，如果再找不到人，他将和小伙伴们一起去社区里贴招聘广告。

　　不过周亚峰向记者表示很有信心，“最近成都手游崛起，它的第一波，80%的团队领头人都是技术或策划，运营带头创业的公司少之又少，游戏不需要运营么?还是运营对研发的影响不大?根据gameres做的《成都手游创业者生存调查报告》，无论规模，立项方向，人员数量都是作坊形式，比如规模10人以内的公司占比45%，立项方向，90%抄袭国内外知名游戏，因为过多技术带头创业，所以抄袭表示无压力。中国式过马路一样的开发方向，导致后期产品同质，用户单价攀升，追求技术与画面，这简直就是恶性循环，在加上去抄袭和所谓的微创新，把别人咀嚼过的呕吐物再去咀嚼成汤，恶心至极，甚者还要做成流水线，中国游戏人的操守和态度荡然无存。51%的小作坊团队资金链断裂，需要继续投资，有的团队甚至几百万投资全部耗在了做引擎，我接触了几个投资成都团队的天使，他们都很无奈：demo看到了，却看不到产品的未来。研发成本就是成本X周期，运营才是成本消耗最大的部分，然而很遗憾，60%的团队选择了做食物链的底层，与大平台分成，或称为一个外包公司。值得让人眼前一亮的是第二波手游创业团队，静观一年多后的新秀团队会跟第一波从各方面会有天壤地别的差距。”

　　我们资本太多了，所以敢吃点小螃蟹

　　不做传统的研发和运营公司;

　　不做MMORPG与回合游戏;

　　雪豹目前还在初期阶段，但是产品线以及战略已经清晰，这是因为在过去的几年，周亚峰一直在做运营，“运营本身涉及很多事情，经营与运作里面包含了市场，活动，数据分析和各种项目的运作，很多小公司都模仿一些上市老公司的方式去独立设立事业部，导致运营总监，市场总监职位只是工资更高的表现方式，其实每一个业务岗位在运营体系中都有相应的职能，整个体系叫做运营体系，而游戏行业只有两个体系一个叫做运营体系，一个叫做研发体系”“我们对运营体系和运营方法很了解，再通过静观成都一年多的同行经营方式，所以很快制定出有效的战略和清晰的方向，只有这样我们才能在以后的发展中逐渐，求不死，求生存，求发展这几个过程中站起来。尤其是经过页游的一番洗礼，发现页游和手游对运营人员的素质要求越来越高，资本对游戏行业的干预性很强，如果没有清晰的战略和产品线布局，很容易在洗牌中夭折掉。”“所以因为战略和规划不同，我们并不是传统的研发公司。”

　　在产品类型上，周亚峰对雪豹今后的立项范围有很多限制，这些限制是来源于市场用户的选择。“有几种类型我不会考虑，比如武侠类的，这类游戏如今很容易出现用户迭代问题，举个例子，许多85，90，95后已经分不清乔峰和关羽各自的人物背景，一味的在挖掘金庸，古龙也好，三国也罢，这种不接地气的思路已经渐渐的与我们现在的玩家口味相违背。”“我们看国内外几个知名游戏的玩法和题材，就可以很清楚的看到，无论玩法和题材都是新颖而又符合用户群口味的。”“需要几个步骤，去细分，找到游戏的用户群，去立足，满足用户群的需求，去扩散，让用户主动介绍产品，去分析，让更多的用户体验极致”周亚峰介绍说。

　　雪豹互动是一个有态度，有情怀的游戏公司

　　“雪豹是一个动物，它是极地猛禽，以极地动物为食，也是稀有动物。我们的成员都是除了客服从业经验都在5年以上，所以是极客构成，再加上独特的公司战略，是我们更加稀有，因此雪豹互动这个名字名副其实。我们这边面试都会问3个问题，你是否喜欢游戏，你是否对我们的这件事感兴趣，你是否能胜任你需要做的事。所以每一个雪豹互动的成员都是游戏人，兴趣与热爱，这是态度，因此我们是一个有态度的公司。”

　　记者发现他还是个骨灰级游戏迷，见面那天，他办公桌上的电脑刚报废，原因是前几天通宵玩游戏烧坏了主板，而这对他来说是太平常的事。“玩游戏，体验各种游戏，几乎占据了我很多时间，我不停的玩，心里想着的是我们要做的游戏。”

　　其实记者本人也是一名忠实的游戏用户，跟着标题去思考，如果一个游戏人心里没有了最初的梦想，没有对游戏的热爱，空洞的眼神，贪婪的享受，没了偏执和感情的投入，做出的游戏怎能让人去玩?趣味在哪里?“渠道是路，但梦没有终点，它要想前行，就要需要有对游戏的情怀，才能做出有情怀的游戏，这也是雪豹的文化之一。”周亚峰答道。