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游戏观察消息，第五届中国国际互动娱乐大会(CIGC)在广州香格里拉大酒店正式启幕，会上三七互娱高级副总裁罗旭先生，公布了包括《血盟荣耀》、《航海王Online》等在内的七款重磅作品。会后，罗旭先生接受了游戏观察在内的记者采访，并解答了一些大家关心的问题。
罗旭表示：目前页游行业缺乏精品，未来三七互娱会更多致力于打造精品，以质量取胜而非数量。
逆局，破局
记者：页游市场近两年一直在缩水，37游戏有没有想过往端游这一块发展?
罗旭：诚然，近两年来，页游整体环境确实不如前几年，但仍有百亿的规模市场，以及2亿的留存用户。现在的问题是精品内容偏少，但数量减少不可怕，我们要以质量取胜，未来产品资源肯定是越来越集中于某款产品，将其推到很高的程度，现在只要有精品出来，这个行业就会回升。
从这个角度来讲，我们对页游市场信心还是蛮充足的，包括对我们今年的产品布局也是充满信心的，所以端游市场我们暂时是不去考虑的。
记者：是否有考虑用H5游戏来填补页游不足的问题，还有其他的解决方案吗?
罗旭：刚才我们说到，市场不是缺产品，而是缺精品，2017年产品数量不算少，差的是优质的产品。至于怎么去破这个局，首先核心的内容还是在精品上。从37游戏的角度去看，精品精细化运营是有选择的。同时推3-4款产品没问题，但是现在没有3、4款游戏让我们来推，所以我们想把一款产品推到更高。而且，我们的H5游戏和页游是两条线，它们互不影响。H5是单独的团队在做，它有自己的潜力和市场空间，并不是说页游怎么做，H5游戏就要怎么做。这两者是并列的关系，并不是谁是谁的替代品。
记者：针对精品游戏精细化运营战略，像《传奇霸业》您认为这些重点游戏未来几年可持续发展的优势体现在哪些方面?
罗旭：首先这款游戏，确实给我们积累了很多经验，也给我们指明了一条非常正确的路。它的流水收入很稳定，基于数据的稳定性可以判断至少有三年的高收益，怎么才成为精品，要研发，持续不断地把它当作一个新游戏去做，运营持续地抓住用户，持续地拉新，虽然拉新的比例会越来越小。这款产品做了三年多，对于这类游戏，老用户的维护是大于拉新的。
H5游戏，机遇，爆发
除了CIGC现场公布的产品外，在2018年三七互娱还会有不少动作，比如在Q2至少有3款H5游戏和我们见面，罗旭还透露未来他们将做三端互通的H5游戏。此外在动漫IP游戏上，也将有所布局。
记者：去年H5游戏出现爆发，以移动端为载体的H5游戏与传统页游有什么优劣?
罗旭：事实上H5游戏与网页游戏非常类似，但又有所不同。H5游戏研发成本较低、可在PC端与移动端双端运行，拥有更广的受众面，但H5相对来说生命周期较短，产品较为单一并且经济收益不大。为什么去年能起来呢?这两年技术的成熟和升级较大，H5说了很多年，真正的爆发还是2017年，随着H5游戏快速迭代升级，以及各个大厂的进入，能够更好的提高游戏品质，还有大的渠道、平台来进入，加大对市场的重视，用户量的获取会上一个新的台阶，所以2018年H5会引来新一轮爆发。
记者：微信小游戏和H5游戏，本质上是有相似性或者有相关联的吗?
罗旭：我觉得小游戏和H5游戏的共性蛮大的，腾讯庞大的资源入口放在那边，让小游戏可以快速做起来，这也是H5可以取得突破的一个地方，如果能把H5的入口放在微信上，对游戏是非常有帮助的。不过现在小游戏缺乏变现能力，或者是通过广告来变现，但H5游戏肯定是要做用户收费，这两者还是不太一样。
记者：目前是否有已经在制作的H5游戏?
罗旭：目前确实有H5游戏在研发，预计时间大概在Q2。去年《大天使之剑H5》取得了一些不错的成绩，但我们还是需要积累更多的经验，为后面的产品去做铺垫，后面至少有3款产品。
记者：除了《航海王online》外，是否还有推出别的漫画IP类游戏计划?
罗旭：我们是一家泛娱乐公司，自然在影视、音乐，动漫等方面都做了一些相应的布局。未来在这个基础上，肯定也会去做游戏的改编，因为游戏本身就是变现最好方式，这是我们发展的一个方向。
记者：之前你们收购了极光网络，今年在资本层面还有什么新的布局，还是有意识去合作外部的精品团队或者精品的公司?
罗旭：我们近两年其实投了不少页游团队，成都就有好几家，深圳也有几家。极光网络游戏的供给不能满足37游戏的需求，我们一直有在外面去拿产品，同样是为了和CP绑得更紧密，今天发布的产品有好几个都是出自于我们投的团队的产品，投资后大约一年就可以上线了，差不多是这种节奏。
记者：你们选择投资对象，会重点考虑哪些方面?
罗旭：页游的玩法和手游、端游不一样，所以第一个要看的是制作人，这个团队原来有没有成功的经验，这是核心。接下来是团队的思路，团队的结构，团队的目标，投资的公司老板的性格等等各方面，都是要考虑的。从业务的角度来讲，我关心的就是要有成功的产品经验，至少参与过重大产品的研发。
记者：针对2018年游戏市场，以37游戏成功的经验，对于中小型的游戏企业，有哪些地方可以借鉴的?
罗旭：中小型企业需要集中精力，缩短战线，才能够获得最好的效果。广撒网的时代已经成为了过去式，对于目前的中小型企业来说并不现实，因资源不足的问题，要打造精品只能集中精力在一项作品上，才能让有限的资源换取最大的收益。
