GMGC论道全球化手游 女性向游戏成新机遇

　　游戏观察消息，深具影响力的游戏出海平台——炫踪网络应邀参加在北京国家会议中心举行的第七届全球游戏大会(简称：GMGC北京2018)。

　　炫踪网络发行中心负责人毛捷作为“GMGC圆桌论坛”的受邀嘉宾，在分享中结合了公司在女性向游戏出海领域的多年的成功经验，提出“女性向游戏已成全球化手游新风向。想要抢占风口，关注用户核心体验、持续精细化运营是关键。”这一观点得到了现场嘉宾和参展人员的一致认可，也为他赢得了超高的人气。

　　以下为毛捷的分享实录：

　　全球手游市场的变化与新机遇?

　　我们通过分析近一年欧美畅销榜头部产品前100的变化, 察觉到了全球范围内女性向游戏市场正在明显成长这一行业趋势。

　　无论是国内的《恋与制作人》，还是国外的《Choices》、《梦幻花园》等产品，收入都不亚于一些重度游戏。

　　在产品核心体验设计上，我们也发现更多新产品从“元素驱动”逐渐升级为“情感驱动”。

　　中国企业如何抢占这些新机遇?

　　要想抢占全球化新市场，我认为企业如果做好商业游戏的研发和发行这两方面的工作，成功的概率会大大提升。

　　1.忌盲目“创新”，重用户核心体验，关注玩家心理诉求

　　一提到游戏研发，很多人想到第一个词就是“创新”，我认为很多游戏从业者对创新有一些误解。

　　前段时间莉莉丝的CEO王信文发文反思自己失败的教训，曾说“创新”只能作为达成目标的手段，用于解决特定的问题。但当我们把创新本身作为目标的时候，失败已经成为大概率事件。

　　我觉得，我们应该回到游戏的原点，一切创意形式和功能机制的设计都应该围绕如何更好的满足玩家的心理诉求。

　　这一规则对文化产品其实是普适的。我们看到很多皮克斯或好莱坞电影工业，无论何种题材或者故事剧情，对人类普适情感的挖掘是不变的。

　　如何从内核到外延，围绕产品核心体验的打造是关键。

　　我们游戏公司更重要的是形成自己的一套行之有效的商业游戏研发方法论。

　　2.弃“一波流”做法，持续精细化运营，沉淀IP，占领题材

　　中国人擅长“一波流”的发行策略，而这不一定适用于细水长流的海外市场。

　　以欧美市场为例，游戏发行更强调产品的精细化运营，持续的产品迭代、持续的推广，让产品一步步提升用户规模和整体营收。

　　以《Hay day》 为例，其产品占领了农场类手游市场的大半壁江山，同时从2012年来，产品一共迭代了60多个版本，这说明IP的价值是需要时间去沉淀的。

　　当人们提到某类题材，玩家第一时间想到的是你家的产品，这就形成了很大的竞争优势。当然企业在进军目标市场之前，需要对当地的法律法规、政治、经济、风俗、宗教信仰、节庆进行详细了解，本地化做好才能扎根于海外市场。