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  • 火羽游戏CEO聂源平:CP要学会扬长避短 游戏立项莫跟风

  • 来源:手游那点事    日期:2015-08-24 16:55:31
摘要:8月22日,《幻想勇者传》在中国大陆地区双平台同步上线,火羽游戏CEO聂源平先生接受媒体专访,并就当前国内市场的发展表达了自己的看法。

  8月22日,《幻想勇者传》在中国大陆地区双平台同步上线,可能很多从业者对这一款游戏会比较陌生,以为是一款以西方魔幻题材的RPG新游,但其实早在今年三月份,该游戏便在台湾市场上线并取得了不错的成绩,另外在北美、欧洲以及东南亚地区,该游戏都已经上线运营。那作为该游戏研发商的广州火羽游戏,为什么会选择先上海外市场再回国内市场呢?火羽游戏的研发团队又有什么特别之处?对当下国内游戏市场又有什么认识呢?带着系列问题,媒体专访了火羽游戏CEO聂源平先生。

  典型的页游转手游研发团队,善于取长补短

  2014年5月份,聂源平从 Forgame旗下的广州捷游离职,带领团队创立了火羽游戏,定位做精品手游研发商。火羽游戏的大部分核心团队成员,都是过往打造出《梦幻飞仙》、《梦幻修仙》等千万级产品的重要人员。

  而对于页游团队转型做手游的优势与短板,聂源平坦言在项目成立初期,由于对手游市场辨知上的误差的确使团队走过一些弯路。页游市场的重心往往都是以用户流量导入,但手游时代,更加雷同于端游时代,更看重游戏玩家的留存率与游戏的生命周期。

  对于如何在手游时代获得产品项目的成功,聂源平强调了团队在大数据层面的方法对于游戏的价值体现和优势。过去经历过页游市场从不成熟到火爆的完整过程的洗礼,使得火羽团队积累了大量的数据库,同时对数据有着敏锐的感知力,能更好地对玩家的喜好、习惯及行为进行系统科学的分析。将数据与用户行为深度结合分析的方法论沉淀下来,同时把页游数据分析模式转到手游的研发和运营上,这样将有助于团队做出玩家真正喜欢的游戏。”

  游戏立项切莫盲目跟风,风口上的猪不一定能飞

  移动游戏行业自2012年逐渐火爆起来,作为一个朝阳产业市场,在发展的初期阶段,最大的价值往往是来源于其市场的人口红利。但随着各类型游戏与玩法越来越丰富,很多CP在最初的游戏立项时面临着选择困难的情况。针对这种情况,聂源平根据自己的创业经验发表了自己的两点看法:

  1、从市场角度挖掘游戏本身的可创新点

  历史走势大多是雷同的,现阶段手游火爆的路线跟当初页游端游走过的路线十分相似。在刚开始的阶段,大量的非玩家通过玩轻度游戏,被带进移动游戏后,被市场潜移默化的教育下逐渐成长。当玩游戏的习惯被培养后,玩家逐渐地希望去接触一些更为重度的游戏,手游市场也逐渐从轻度转移到相对中重度。

  在聂源平看来,游戏行业经过多年的发展,大部分游戏核心玩法已被设计及面世,一般的CP希望能够在玩法上作出过去完全没有的创新设计可行性会较低,相反通过将不同类型的游戏元素加以合适的融合,在组合上令人眼前一亮,更容易达到吸引玩家事半功倍的效果。

  比如《幻想勇者传》在立项时期,将轻度的消除玩法及策略RPG的元素结合起来,扩大玩家的覆盖面。同时,为了满足为有需求的玩家提供更为深度的探索空间,游戏内部专门设立了解谜副本,欲让玩家在破迷的过程中获得乐趣,增强游戏后期的玩家留存率。

  2、团队基因更为重要,不是所有人都是风口上的猪

  “对影响CP选择游戏产品类型,如果说市场趋势的影响达到30%,那么自身团队的基因自然而言是70%。”聂源平幽默地反驳了与之前行业尤为火热的“站在风口上的猪”的理论。

  在聂源平看来,没办法适应风口的猪,不仅会使团队被风向扰乱整体发展的进度,而且更容易加大游戏失败的可能性。作为研发团队要主动去分析自身的团队基因,火羽游戏的团队优势在于之前包括《梦幻飞仙》《梦想修仙》等多款产品上积累的经验,也使促使首款的产品《幻想勇者传》基本的定位会在回合策略上。CP在产品上能否学会扬长避短,把自己专长领域做好是产品能否成功的重要因素。

  发行策略除了要看市场环境,更要看游戏属性

  火羽游戏的首款产品并没有选择国内首发,反而选择在大陆以外的港澳台,东南亚和欧洲等多个地区提前上线。对于为什么选择在海外先上线,聂源平表示这主要是根据游戏本身的属性及市场环境决定的,《幻想勇者传》的题材本身就是以国际化的产品定位而确定的。

  另外海外的玩家相对宽容度会比国内要高,产品直接面向玩家群体后,能帮助研发团队了解玩家真实的心态,从而进行版本的迭代和更新,并在游戏的具体运营套路及曲线会有更为完善的经验可取。火羽游戏另外一款仙侠类的产品《蜀山剑道》将会选择在国内首发,因为该游戏的定位主要就是国内市场,预计会在9月份上线,该产品由君海独代发行。

  未来方向:去伪存真,注重游戏内核玩法及生命线

  在谈及如何看待今年的“手游寒冬论”的问题时,聂源平说道:“市场竞争激烈其实并不是一个不好的现象,这是一个去伪存真,留下精英团队的过程。”真正希望能在竞争中取胜,研发商需要以长远的心态考虑如何将公司以及产品做得更加长久,保证团队的战斗,注重人员的磨合培养,同时逐步了解自身团队的基因,专注于细分领域才能发展和成功。”

  作为研发团队,要对精品游戏有自己的定位,不能被渠道或者某些其他因素影响到游戏研发过程的评判标准,过度在意外观以及特效效果。“在某些渠道层面,会直接看游戏的画面和特效是否炫酷,过去很多发行商盲签以及很多游戏能拿到千万代理也是正因如此。但这种不健康的现象已经越来越少了。在我看来,真正的精品游戏主要体现在游戏的内核玩法和游戏的成长线是否优秀。”

  当下有很多研发的小团队都能很多地学习和参考其它产品的玩法或者UI,但往往会小看了其的核心问题——数值。比如在研发产品初期,游戏内部的投放道具和金币等在比例上的分配,火羽游戏都会主动地进行建模思考,分析了解是否合理,并进行调整。当产品正式上线后,需要根据实际上线的情况,进行不同阶段的细分和调整,将产品的成长线完整连串起来。游戏数值是游戏生命周期长短的最核心因素,而游戏生命周期往往决定了一个游戏项目的成败。

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