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2014年手游还将持续保持2013那样快速的增长和发展，据GMGC全球移动游戏联盟官方预测2014年年底中国手游市场将突破230亿人民币，并且手游产业还将出现一个重要的融合趋势：比如页游向手游的融合、端游向手游的融合、多屏的融合、东西方游戏文化的融合等。同时面对4G网络的全面升级，还将出现一些重大的变化和发展趋势，譬如未来的渠道之争会越来越白热化，游戏玩法和场景的变化等，2014年移动游戏开发者的生存方向在哪儿?
1月12日，由GMGC全球移动游戏联盟主办，UCloud游戏云、索乐游戏、游戏之音、聚玩网络参与协办的2014WMC页游手游产业峰会在广州粤海喜来登酒店举行，本次GMGC也将火热的激情带到了羊城。大会现场，广州银汉科技创始人兼CEO刘泳与GMGC正式签订了2014第三届GMGC全球移动游戏大会顶级赞助合约。
宋炜：我们都是游戏时代的弄潮儿
GMGC全球移动游戏联盟秘书长宋炜在开场《2014年移动游戏的融合发展》的主题分享中，表达了如下一些观点：2016年，中国的手游将会是千亿大市场，大家都是时代的弄潮儿，都能在其中分到一杯羹。2013年卡牌手游占得先机，2014这种趋势还会更加明显。宋总在现场问询与会者，到底有多少人已经使用了4G？结果举手者寥寥，随后表示，4G网络的到来，随时随地在线，使得游戏互动性势必加强，同时也对运营商提出了更高的要求。
2014移动游戏的发展趋势，是创新、融合和发展，GMGC也将进一步实现深入的全球化战略：走向东南亚、欧美，帮助更多企业寻找独立IP，起到引入国内和帮助出海的桥梁作用。
腾讯游戏副总裁王波：目前是手游黄金期的初始阶段
VOG记者通过近期多次会议嘉宾演讲发现，很多渠道商在狠夸自家产品，表明“独一无二”之身份时，很多时候前面都会加个“腾讯除外”，这个毫不意外，因为去年腾讯真的是各家羡慕嫉妒恨的对象。在本次会议上，已有不少演讲嘉宾不止一次提到腾讯是他们学习的目标和榜样。
其实大家看待腾讯，心绪多少都有些复杂，一方面，去年初的资料数据就表明，中国的网络游戏市场呈现出腾讯一家独大的现象，其收入甚至超过了位列排行榜二至十位的九家公司总和。而通过去年一整年，腾讯更加“一骑绝尘”，有点“不带你玩儿”的意味。
作为腾讯游戏的副总裁，王波很谦虚地表示，腾讯希望把自己定位在帮助大家，做好服务上。他乐观直言：目前整个手游正处于黄金时期的初始阶段，而4G时代毫无疑问将开启移动游戏的辉煌十年。王总又从市场价值、产品收入以及用户规模上详细阐述了移动游戏的想象空间正被开启的充足理由。王总现场还分享了腾讯游戏的成功经验：一是依托丰富产品群，深刻理解用户需求，希望把消费者留在腾讯的布局链上。二是注重某款游戏是如何与朋友圈深度整合的，即基于好友关系的用户问题交叉推广，当然，前提是这种游戏体验必须是好玩，有趣。三是提供了丰富和便捷的线上支付渠道。
那么，腾讯游戏如何把握住这个黄金时期的初始阶段呢?王波说，腾讯游戏目前只在轻度游戏上发力，包括2013年连上《打飞机》《天天爱消除》《天天连萌》，在此还是以吸引玩家来玩手游为主，这在商业上还很保守，目的是拉高DAU，“我们在试探……其实玩家在消费上超过我们的预期，未来会加大游戏推广力度”。另外，未来的腾讯还将作精品布局，深耕细作，逐渐往ARPG重度游戏上慢慢发展。
索乐游戏CEO沈烨：怎样让自身安全？打组合拳!
上海索乐游戏CEO沈烨为嘉宾带来《手游公司的跨界之旅》，《燃烧的蔬菜》在去年取得的辉煌成绩，有目共睹，然而沈总却并不满足于仅仅依靠某一款游戏“飞黄腾达”，怎样让自己更安全?答案就是有稳定的组合拳！
沈总谈到游戏类型上时表示，除了手游，索乐同时又在做精品页游。在题材上，除了《燃烧的蔬菜》外，篮球、足球类体育游戏索乐早在5年前就已开始涉足。休闲轻度游戏很容易融入大家的生活中，但是索乐依然不会放弃ARPG重度游戏。
沈总接着表示，将来还会有智能电视和机顶盒游戏，要细分群体。另外，同时具备研发+运营的公司，才是最好的。
对于品牌的理解，沈总诠释说，品牌效应能带来人气，可以帮助游戏公司获取游戏外的收入，未来，品牌可以覆盖很多文化产业，索乐也正是基于这样的考量，他透露，公司会找好的团队拍摄《燃烧的蔬菜》的动画片。总之，让自身更安全，能够持续稳定发展，是索乐选择打组合拳的重要原因。
三七玩副总裁黄小娴：天下武功唯快不破
三七玩副总裁黄小娴女士在《页游与手游将如何借力发展》的主题演讲中，着重讲解了公司走的精品路线战略。如何评估这个流程?
1、产品评估
2、产品调优
3、产品上线
4、精准投放。
精品游戏有哪些特点呢？它们都有共通性，表现在：
1、独创性，创新元素提亮传统模式
2、可玩性 内容丰富就能提升付费需求
3、从长远性来看，长期布局能体验产品生命力。
在这一点上，黄总表示说要向腾讯学习：“不能把玩家当羊宰，否则会造成玩家的流失，影响产品生命周期”。在运营上，黄总谈到公司会通过结合页游推广方式来推广手游。那么，以页游著称的三七玩，又是如何进行对页游进行推广运营的呢?黄总给出了这样的一个程式：市场预热(快)+渠道推广(猛)+运营策略(准)+客服引导(优)，数据建模(细)+渠道优化(精)+口碑营销(广)+品牌曝光(豪)。至于推广秘诀，就是快，“天下武功，唯快不破”。最后谈到全球化战略，已经在台、港、澳地区是NO.1的三七玩，宣布即将进入北美市场。
R2GAMES CEO贾瑞德：对中国研发有点失望
R2GAMES CEO贾瑞德是讲着一口流利湖南话的地道美国人，他来作海外发行的经验分享，太合适不过了。公司主要做海外市场，北美为主，辐射到中东、土耳其、欧洲、巴西，唯一不做亚洲市场。2010年成立的公司，成立一年半后苦于没结果，后来(2011年底)签了个游戏后，公司开始渐有起色并步入正轨。“以前都没有人愿意把产品放到美国”。2012年公司又做了《神曲》，把中国武侠做到北美去，还把“中国的美人”——《秦美人》带到了美国，据说成绩还相当不错。
为什么要做海外市场?在贾瑞德的现场PPT上，清楚地写着“It’s big”!
关于页游与手游，贾瑞德说，在页游上，中国公司在全球都是最牛的，无论从内容还是运营商，老外没法比。但是在手游方面，他感觉还没太到时候，要出个像COC这样的牛掰手游，还需要等待。
在题材上，他直言不讳，三国武侠类产品，只能在台港澳地区以及韩国取得成功，别想着北美市场!另外他对国内研发也有点失望，“你们真的可以搞点海外题材呢”。另外，贾瑞德希望国内及海外产品，能够同时导入同一服务器去玩。对于绕不开的付费问题，他坦言，老外对平衡性要求特别高，你若去坑玩家，对不起，他们就不玩了。要做好页游手游的海外市场，就得找个真正懂海外玩家的发行商和运营商。
在巅峰对话环节，主持人——R2Games CEO 贾瑞德带领嘉宾要玩 CEO 陈勇、第七大道 CEO 孟治昀、银汉科技CIO邝小翚、UC九游总经理林永颂对《页游与手游的融合发展》进行讨论和探讨。
2014也将是休闲手游向中重度手游发展的关键一年，在巅峰对话二中，墨麟集团董事长陈默、谷得游戏联合创始人麦涛、天拓游戏 CEO 黄挺、游爱网CEO袁雄贵、UCloud游戏云COO兼联合创始人华琨一道，就“中重度手游的研发趋势”这个主题进行了深度的交流分享。
会议最后，还进行了土豪金的抽奖仪式，将整个会议的气氛推向了高潮，并画上了圆满的句号。
