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据日本数据研究所Teikoku Databank公布的一份关于日本企业海外市场动向调查报告显示。参与此次调查的一共有2万3561家企业，其中有1万968家企业都给出了有效的答复。下面让我们一起了解下日本企业在海外市场究竟有哪些业绩和表现。
从海外市场撤退或考虑撤退的日本企业约占40%
参与调查的企业中有过海外市场业务经历的企业有1611家约占整体的14.7%，其中从未考虑从海外市场撤退的企业为907家约占56.3%。目前正在考虑从海外市场撤退的日本企业有635家约占整体的39.4%。
对于那些正在考虑从海外市场撤退的日本企业来说，那些课题是他们目前最大的难题方面，「资金回收很困难」回答约占38.3%、「当地职工待遇处理」回答约占31.8%、「当地法律、财务法规、行政手续难题」回答约占29.5%、「汇率问题」回答约占26.5%。
最近，日本当地政府以及地方单位对于中小企业进军海外的行为予以支持。但是按照目前的数据，有将近40%的日本其他从海外市场撤退或者正在考虑撤退，这样的现状对于日本当地企业来说是一件很让人震惊的事情。
进军海外市场商谈阶段的陷阱
一般情况下，经营者考虑进军海外的主要动机分为两大类。一类主要是企业在本地市场的业务已经近乎饱和，想要通过进军海外来进一步扩大自己的影响力和收入;另外一类企业主要是意识到持续目前的状态的风险要大于进军海外的风险，为了尽最大可能性去避免风险才选择海外市场。
另外，对于那些已经认识到全球化发展趋势的来说，如何进军海外变得非常模糊。由于对当地市场的行情的不了解，他们陷入了如何进军海外的漩涡中。
加上最近日本很多企业对海外市场的概念有了本质性的改变，进军海外关乎企业的生存、进军海外的报道推进会等一些类的现象瞬间将进军海外转换成了企业必须选择的唯一出路。
在这样大的氛围中，很多日本企业会盲目的跟随潮流迈入了海外市场狂潮中。其实可以在一定程度上说，日本人本身的杞人忧天的特性根深蒂固很难完全克服。
东日本大地震后的「六重苦」：“日元升值”、“高额法人税”、“电费上涨与供电不稳定”、“严格的减排限制”、“贸易自由化进展缓慢”、“严格的劳动法规(小时工也得上保险等)”。在一定程度上加速了日本企业进军海外的步伐，很多日本企业依靠个人经营经验、个人人脉、第六感觉、效仿竞争对手等方法，开始了盲目的海外市场之旅。
进军海外后才明白的难处持续不断
一般情况下，日本企业进军海外市场后，基本上面临的问题无外乎人才招募、工作环境、商业制度、政府政策等方面。人才流失的难题、技术泄露、债务追回难等，这些是大家普遍认为是日本企业进军海外时的难点。
研究所Teikoku Databank数据显示，「资金回收很困难」回答约占38.3%、「当地职工待遇处理」回答约占31.8%、「当地法律、财务法规、行政手续难题」回答约占29.5%、「汇率问题」回答约占26.5%。
但是，以上的课题除了「汇率问题」问题之外，基本上企业在出海之前都是可以预见的。另外，每个国家地区的经济、产业发展水平不同，需要企业进行不同程度的调整。这些问题基本上是所有企业进军海外都会遇到的难点，并非个例。所以在进军海外之前，要对当地的环境、制度等进行充分的了解并进行意义安排对应是每个企业要做的基础准备。
进军海外热潮中撤退案例有增无减
一般情况下，调查报告以及报道中很少有关于日本企业从海外撤退的消息，在进军海外的热潮中，这样的数据也不可能那么详细。但是，如果经常关注亚洲市场的话，会发现有很多日本企业撤退的案例。
近年来，日本的中小企业特别是中小的制造企业，他们从海外市场撤退的案例很多。单纯从统计数字40%来看的话，可能并没有那么惊讶，但是，真正经经历过之后，你才会真正的体味到撤退案例对与企业来说是多么的残酷。
据経済産業省『第43回海外事業活動基本調査(2012年度)』统计，2012年度全球法人企业共计2万3351家(亚洲1万5234家)，2012年度新成立企业757家(亚洲475家)，撤退企业510家(亚洲314家)。2012年全球海外市场撤退企业数将近2.2%。
2012年3月～4月对中小企业基础整备情况的调查显示，「完全没有海外投资经历的企业」约占63.2%，「有过海外投资经历也没有撤退经历的企业」约占16.9%，「有过海外投资经历同时也有撤退经历的企业」约占9.2%。
关于日本撤退、迁址的数据方面，「1990年代」约为15.2%，2000年以后呈现出增加趋势。「2000～2004年」撤退、迁址企业约占19.0%、「2005～2009年」撤退、迁址企业约占37.4%。
另一方面，调查报告数据显示，日本企业进军海外首先生产地越南排在第1。紧随其后的分别是中国、泰国、印度尼西亚、缅甸。产品销售对象国方面，中国排在第1位，紧随其后的是美国、泰国、越南、印度尼西亚。
日本企业之所有在海外出现不断撤退的案例主要是经营者从撤退中学习的机会很少，调查报告、主题演讲中很少有对撤退案例的深入分析。加之真正经历撤退的人很少，经营者没有途径去接触到一手的信息数据。
一旦在当地发生不测的事情时，不能及时的得到公共机关单位的援助，日本企业只能向当地相关领域顾问、专家去资讯。日本政府虽然支持进军海外，但是后续支持不到位，导致很多企业出现问题后不能及时予以解决甚至最后面临撤退的困境。
日本游戏厂商中国市场的噩梦
日本游戏厂商在中国市场的探索发展已经有几十年的时间，GREE、世嘉、SQUARE-ENIX等他们要么直接在中国内地设立分公司，要么通过其他地区市场迂回开拓中国市场。然而，中国市场的探索之旅并没有像他们想象的那么简单。GREE、世嘉、SQUARE-ENIX等大公司都爆出了从中国撤退或者即将撤退的消息。中国游戏市场规模在不断的扩大，这块肥肉全球各国的发行商都垂涎三尺。真正进入后的无奈，让他们对中国市场是又喜又恨。
虽然现在LINE、SQUARE-ENIX、CAPCOM、光荣、gumi、世嘉等很多日本游戏公司在一步步的开拓中国市场，但是他们更多的是通过游戏代理、版权IP授权、联合开发的形式在发展中国的业务。这对于日本游戏企业来说并不是他们最想看到的结果，这是他们在探索无门之后妥协的表现。
今后日本企业如何进军海外市场
这是一个很宏观的问题，不能单纯的从某个方面去谈。今后日本企业在进军海外市场时，首先需要做好出海前期的准备，不能只为了跟随热潮而盲目的出海。将那些可以预见到的难题一一逐个攻破，只有这样才不至于出现手忙脚乱的现象。
此外，海外撤退企业的数据统计、原因调查等方面的信息要更加公开化。让更多的企业能够从中学习到一些东西，避免一些不必要的问题出现。最后，日本政府还需要进一步的更深一层次的去对那些出海企业做好支撑。建立一个健全的机制，让企业在海外出现问题时能够有效快速的找到解决的方案。
