Rovio“休闲”回归之际 怒鸟腾飞之时

Rovio今年的发展似乎不太顺利，在收益上的下滑以及将面临裁员及人事变动等震荡，据悉 Rovio CEO 米卡尔·赫德将于2015年1月1日离开CEO职位，不过事实上米卡尔仅仅离开了Rovio CEO的职位，作为董事会成员的他将担任Rovio动画公司的董事长。

也许这是人事大变动Rovio告诉人们，Rovio在游戏领域的发展虽然达到一个瓶颈期，但是游戏只是旗下的一个分支，Rovio建立其娱乐帝国的梦想仍在继续。也许Rovio只是在等待下一次转机，就如2009年他们所做的那样。

发家之路 机遇与挑战

每一家大公司的发家史都是一段近乎传奇的故事，作为芬兰手机游戏厂商的代表Rovio也不例外，2009年凭借《愤怒的小鸟 Angry Bird》一炮而红的Rovio在当时并非一家新晋厂商，在这款名为《愤怒的小鸟》的手机游戏让Rovio家喻户晓之前，其在手机游戏制作领域已经有近5年的发展历史。

2003年，还是大学生的尼可拉斯·赫德和他的两个小伙伴凭借一款多人在线游戏《卷心菜世界之王King of the Cabbage World》赢得了由诺基亚和惠普合办的手机游戏大赛冠军。

赛后，三个对游戏充满热情年轻的小伙子在赛事组织者皮特Peter Vesterbacka(后来的怒鸟之父)的鼓励下成立了Relude公司。然而在3G/WiFi尚不发达的时代，《卷心菜世界之王》的多人在线游戏模式并不能支撑起 Relude 的运营，在此后的一年多时间里，Relude并无任何出色产品，正当公司岌岌可危时候，尼可拉斯·赫德找来了自己的富二代堂兄米卡尔·赫德加盟Relude，出身富裕家庭，并带有商科背景的米卡尔除了带来了资金，更重要的是带来了一些外包项目，其中最重要的就是为当时的游戏巨头 Sumea 开发滑雪游戏Ski Jump。

Relude的第一次发展转机出现在2004年，当时手游行业的领先者Sumea被美国同行Digital Chocolate收购。这次市场收购的冲击让 Sumea支离破碎， 收购事件引起了芬兰手游行业的大洗牌，富二代米卡尔·赫德的爸爸卡伊·赫德带着资金入主Relude，并给公司改名为Rovio。

同时从正处于动荡之中的 Sumea 挖走了大量精英人才，这之前的Rovio仅仅是一个做游戏开发和外包的小工作室，可是从Sumea挖人之后它瞬间具备了做市场和营销的能力，加上2006年兼并的一家3D手游开发商，转而自主开发游戏的Rovio已经具备了每月发布一款新游戏的实力。

任何一家一夜之间壮大的公司都会有或多或少的冲突，在Rovio这个冲突显得特别激烈。以Sumea旧部为主的空降部队们认为游戏的开发方向应该以硬派游戏，特别是战争游戏为主，然而以CEO米卡尔为首的元老们认为游戏开发的方向应该以休闲游戏为主，在不可调和的矛盾下，米卡尔于2005年辞去了Rovio CEO的职位。

然而 “硬派游戏”虽然赢得了内部斗争但是并没有赢得市场， 2005年手机硬件配置确实支撑不起需要高端配置的硬派战争游戏， 由于策略的失误，仅仅一年多Rovio就烧光了所有的投资，无可奈何的Rovio再次回到外包时代，虽然外包项目让Rovio短暂的度过了困难，但3G时代迟迟未能全面爆发，外包项目受到极大的制约，越来越少的外包订单让Rovio不断缩小着规模，在2008年最困难的时候，整个公司仅留下不到十个人。

“休闲”回归之际 怒鸟腾飞之时

手机市场风起云涌，变天也如此之快，然而真正的转机出现在2009年，在金融风暴最猛烈的时候，老卡伊召回了此前离开Rovio的米卡尔，回到CEO岗位的米卡尔开始了对Rovio的拯救计划。一方面继续承接外包项目，而另一方面则开始组织专门的团队针对iphone进行游戏制作开发。

iPhone不仅仅是移动设备硬件的革新，更重要的是给全世界开发商带来了App Store这个能够让开发商直接面对上百万的终端用户的渠道。米卡尔的回归也标志着Rovio的重心重新回到“休闲”上来，2009年3月在一次创意展示会上，所有人一致喜欢上了那只“没有脚、不能飞而且还一脸愤怒”的小鸟。

当然愤怒的小鸟最初的玩法也并非大家现在看到的这样，经过无数次的修改测试角色造型及弹射玩法才最终确定下来。后面的故事大家相比都知道了，《愤怒的小鸟》在丹麦、瑞典、希腊、捷克等规模较小的游戏市场取得了成功。

但若是要真正的将《愤怒的小鸟》推广至主流的英、美市场，则必须倚靠完善的行销策略及媒体资源。为此Rovio找上了知名的游戏发行商Chillingo合作。

在Chillingo的努力之下，《愤怒的小鸟》成功地打动了苹果，并取得了一次大量曝光的机会!那就是让游戏在2010年2月登上了英国App Store的当周主打游戏(Game of the week)。为此Rovio卯足了劲，推出了游戏免费的Lite试玩版本及首支宣传影片，企图在这个兵家必争之地闯出一番名号。

在游戏大量的曝光之下，《愤怒的小鸟》一瞬间从默默无名的游戏软体跃升到了第一名，而自此之后，游戏也一直维持在前十名的位置，并在玩家与各大游戏媒体之间取得相当正面的评价。

虽然Chillingo成功地为Rovio推销了《愤怒的小鸟》，但此后两方因利益关系导致双方不再合作，虽然如此，Rovio还是凭借了自己的力量推出了《愤怒的小鸟》的万圣节特别版本，并重新夺回了第一名的位置。Rovio在苹果线上商店取得成功之后，随即将矛头瞄准了Android平台。

由于Android在当时的付费机制尚未成熟，因此Rovio采取了与苹果截然不同的策略!藉由发行内嵌广告的免费版本，《愤怒的小鸟》成功在Android平台创造了2千万次的下载次数，随之而来的广告收益据说与在iOS平台获得的盈馀不相上下。

至此《愤怒的小鸟》的热销俨然已成为一种现象，时代杂志甚至把《愤怒的小鸟》列为年度十大游戏的第二名。在这之后怒鸟迅速席卷欧美乃至全球成为最畅销应用，不断增高的排名、不断井喷的下载量让这只小鸟有了知名度，除了iPhone之外，安卓、主机、PC等各种版本《愤怒的小鸟》纷纷出现在大家面前。

其实除了这些小鸟之外，Rovio也有过其他尝试，比如旗下的发行平台Rovio Star所发行的两款游戏Tiny Thief 和 Ice Breaker 都有一定程度上的成功，但是不知道是不是害怕“养子”抢了“亲儿子”的风头，在从各自工作室购买了游戏的人物形象之后，Roivo既不更新游戏，也不用他们擅长的方法贩卖形象，而是选择将他们捂死在襁褓之中，Rovio也不是没考虑到这个问题，又怕养的抢了亲生的风头，又得面对从收费游戏到免费游戏内购收费的主流市场演变带来的大幅利润下降，所以Rovio成立了Rovio LVL11这个部门，打算开发一些新类型的游戏，然后推出了一款Flappy Bird风的《 永不言弃 retry》。

一般游戏公司营收中基本上以纯游戏收入为主，而2013年全球移动互联网大会上，Rovio称公司目前45%的收入来自于周边产品，这就是它跟一般游戏公司的不同之处。Rovio曾经不止一次地提到，他们不想把自己看成一个游戏公司，因为《愤怒的小鸟》作为一个品牌的价值远远要超过单纯作为一款游戏的收入。于是我们看到，愤怒的小鸟跟橄榄球赛合作，跟福克斯电影合作，跟星球大战合作，对外进行产品授权，制作动画片以及属于自己的主题电影，甚至是在世界各地建立以《愤怒的小鸟》为主题的游乐园。这不是一家单纯的游戏公司的行为，围绕着小鸟这一品牌，我们依稀能看到迪斯尼娱乐的影子。

经过了三年的急速增长，Rovio在2013年进行许多打基础的行为，他们投资了许多资金在不同的领域，例如动画和电影的制作，同时在游戏领域里也不断尝试全新的模式，比如《愤怒的小鸟：go》、《愤怒的小鸟：史诗》《愤怒的小鸟：变形金刚》更是向玩家们展示着Rovio在各种题材中的尝试。至少这种大部分收入投入全新领域的行为所带来的活力，还是让人对未来的Rovio帝国充满着希望。

困境与选择 娱乐帝国梦仍在继续

然而，Rovio如今也面临2005年的“尴尬”，说到底Rovio不是一家彻彻底底的游戏开发商，在涉足出版、游戏、电影、周边等领域之后，Rovio在不同领域也将面临多种选择：在游戏开发上是继续主导以小鸟形象为主题的游戏还是拓展开发出更多深入人心的游戏形象?在玩家审美已经越来越挑剔，弹射玩法已经越来越显得老套过时之际是继续保持怒鸟的经典玩法还是如怒鸟Go、怒鸟史诗一样拓展更广泛的玩法?而同样在游戏发行领域Rovio Star是否应该以更开放的态度来吸纳更多真正优秀的原创作品，而非一味的跟风?

而在游戏以外的其他领域，Rovio同样面临诸多困境，以中国为例在出现山寨怒鸟主题公园后，Rovio选择的做法不是维权而是合作的态度也实属无奈，也许在未来想要在中国这样拥有大批怒鸟粉丝的地方拓展周边产品与政府、当地有实力的公司开展合作模式不失为一种好的模式。