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不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生，阿里今天的商业帝国，其实最有价值的是马云和他的18个联合创始人。可是，联合创始人怎么管?
经验表明，在管理员工之前，创始人们应该先在内部进行管理。在公司创立的最初时期，为数不多的创始人的内部矛盾会成为公司倒闭的根源。然而，要对创始人们进行管理并不容易。
大多数管理建议都是针对你的下属或者是上司的，这类建议很实用，但是在创立公司的过程中，首先遇到的其实是联合创始人的管理问题。针对这一问题建议可以概括为“和联合创始人搞好关系”，这么做是对的，但作用却很有限。
管理联合创始人不是一件容易的事儿
1、首先，对于谁应该向谁汇报这件事情上没有一个很好的界定。也许联合创始人中的一人担任了 CEO 的角色，但是那并不说明他是CEO的最佳人选，或者他也同样适合负责技术，销售和产品。
2、很少有联合创始人是有管理经验的。他们都处于一个边学边做的过程中。有很多很好的管理办法是需要他们花时间不断学习探索的。
3、联合创始人总是认为他们是一个向着同一目标前进的团队，因此不需要管理。
4、初创公司充满了高压力，而高压的环境让人做出错误的决定，又容易发怒。即使是一个很小的错误，在这样的环境下也会被放大。
5、交流比你想象的更困难，即使只有两个人的时候。
6、以建立数亿基业的目的白手起家创业是需要极大自信的。因此创始人们一般都会有超出常人的自信心。每当获得成功或是有了报道，他们的自信心就会膨胀;而一旦遭受挫折，或是来自各界的批评，他们又会压抑自我。在这样的大起大落让他们神经紧绷，进而引起争斗。
7、不明确的责任分配会导致地盘之争，当一方觉得自己被侵犯了，就会采取事无巨细的微管理方式，捍卫自己的权力。
8、对一个人人平等的团队来说，在细节上做决策往往十分困难，尤其是出现了暴躁的分歧的时候。
除此以外，还有很多会使管理联合创始人变得困难的因素。
解决问题的办法
开诚布公地交流是最简单，但是也最重要的。它不仅可以创造一个更好的工作氛围，还让创立者们互相更喜欢对方。对于创始人来说，仅仅同意交流，或是当问题出现了才开始交谈是不够的，他们需要定期地交换和确认在公司的近况。
在办公室以外的场景有助于进行这样的交流，尤其是雇员们都不在场的时候，这样可以使谈话进行的更流畅，同时制造一些心理上的紧张感，尤其是你们在进行一些重大决定时。我们办公室隔壁就是一个咖啡店，楼下有一个餐厅，街对面则是一个酒吧。当我和其他创始人们需要交流时，这些地方就派上了用场。
当然，我们后来也意识到，白天太频繁地消失在办公室其实并不好，这会伤害公司里其他人的感情。但是，如果你发现你和其他创始人没有这种坦白的交流，你就应该警惕了。
第一个难以启齿的对话，在创业初期，公司慢慢从一个想法走向成熟的过程中，你们也许就会遇到第一个难以启齿的对话：如何划分职责，设定目标，以及根据这些目标分配任务。最终会根据个人的专长和公司整体来分配任务，有的会落在 CEO 身上，也可能在产品，工程或是销售负责人的身上，一个人可能身兼数职，但是责任是依据担任的角色划分的，而不是具体是谁。
在这个过程中，一旦人们觉得自己被剥夺了应有的决定权时就会出现争吵。的确，放弃权力不是一件容易的事情，但是为了创造一个易于管理的架构，就必须有人放弃权力。因此尽早进行角色分配的谈话，写下你的决定，并且时不时地回顾它。
之所以这么做是为了给你和其他创始人一个定位。你应该意识到，管理创始人并不是一件容易的事情，比如决定谁对产品有最终话语权就是一个很难的问题，过去我单方面的改动产品时，我和另一个创始人经常进行激烈的争吵。但是当他把最终话语权给我之后，他就不再关心我对于产品的想法，我对产品决定也没有设定正确的预期。
当你和他人工作之后你就会发现管理是一件多么困难的事情。人必须对自己有一个正确的预期，知道自己会在这个过程中奋斗，会有一段时间泄气，但是最终还是会挣扎地做下去。对这种困难程度有了正确的认识，才会使过程中的一切变得有意义，才可以制定出不会毁掉你公司的策略。
找一个大家都信任的导师，但是再聪明的人也不能单打独斗地想出所有策略。管理，与其说是个人的表现过程，不如说是一个可重复的证明过程。你当然可以从书本上学到这些管理知识，但是根据我的经验，更好的是找一个整个团队都信任的导师，这样不仅整个团队都可以学到相同的内容，当出现争执的时候，这个导师也可以充当仲裁者的角色。
找到一个好的导师是很有技巧性的。通过孵化器当然是一个很好的方法，但是并不是唯一途径。理想情况是找到一个经历过你将要经历的情况的人。另外，在不同的阶段，你会需要不同的指导。在你刚刚建立公司和你已经掌管几百个员工的时候，你遇到的困难是不同的，因此你需要的建议也是不同的。
即使有了这样的框架，管理联合创始人也不会变得简单，并且只会随着公司扩大和压力增大变得越来越难。出现分歧的时候，你们不仅仅会在重大决策上争吵，在无关紧要的小事上也会喋喋不休，这都是正常的，公司就是在这种不断沟通和改变中前进。你的目的不是为了避免和其他创始人产生争端，而是为了让这些关系处于掌握之中。
第一件事：选择合作伙伴
创业相当于人生，我个人觉得更像女人的人生，不像男人的人生。什么意思?女人的思维是正经认真，而男人的思维是娱乐快活。比如《非诚勿扰》这种相亲节目，都是女选男，女嘉宾一见到男嘉宾就和终身大事联系起来，挑选起来特别认真，而男嘉宾总是想先牵手再说吧，该结婚就结婚，双方差异是很大的。所谓终身大事就是要求双方价值观、性格、出身、背景和身体情况各方面都撑得住“终身”这个层面。
对于创业而言，选择合作伙伴如同选择终身伴侣。其中最重要的标准是价值观一定要一致，这和女性用终身大事思维找对象是一样的。这样你们可以同甘共苦，一直走下去，可以化解很多危机。合伙人价值观一致还有一个好处，就是即使当你们分开的时候，也不影响继续做朋友。你会发现，今天凡是做得还可以的创业者，当初都有一些伙伴，这些伙伴没有变成他们发展当中的负面因素，反而是很大的帮助。
找合作伙伴时，你要有超出钱的想法，最后挣钱是最理想的，而不是一开始就完全是一个凑合的事儿。如果是你有钱、我有关系，咱俩先对付着弄了，这事儿最后都会掰。所以找合作伙伴在价值观方面需要更多的审视，更多的讨论，不完全是你有钱、我有关系、他有产品，最后凑合一块干。这样短时间可能还好，但是接下来会很麻烦。
成功的，十几个人最后做得很好。当然也有不需要伙伴，一开始就自己一个人做的。20年前我跟刘永好一块儿做生意，那时候只有非常少的人敢做生意，这些人慢慢发展成江湖大哥，他们的模式就是一个人，下面一堆职业经理人。那时候更多的是一个英雄带领一群人，现在更多是几个股东合伙做事。
在几个人合伙的时候，整个价值观体系非常分散，价值观这个事重要在哪儿?重要就在于人和人之间相同又不同，坐在一块儿聊天吃饭是相同的，一出门思考的事、做出的判断都不一样，相当于两个教徒，一个基督徒，一个穆斯林，说话彼此都知道，写字彼此都认识，但是一出门一个找上帝，一个找真主，完全不一样。
价值观的感觉是什么?离得近看不出来，离得越远差距越大。比如走过二十年后回头看，你发现穆斯林是一种人生，基督徒是一种人生，佛教徒是一种人生，无神论者是一种人生，年头越长越不一样。
另外，你经历的事越多，就会发现价值观差距是非常之大的。大家最后的开心是因为价值观的一致性，而不是赚多少钱。选创业伙伴相当于我们找一个精神上、未来发展方向上，以及生活方式上的伙伴，所以是非常重要的。
第二件事：懂得控制风险
前面讲的终身大事思维也是一种控制风险的办法。你究竟是先快活后摆平，还是先安全后快活，这个很重要。
我们老开玩笑说，女性思维一定是在安全情况下去找快乐，而男人经常是冒着风险先快活再说。做企业也是这样，你究竟是图一时之快，还是在风险全部控制下享受那种小乐趣?大快活和小乐趣有很大不同，你如果追求风险控制下的小的喜悦，往往可以成功。很多工程师出身的创业者就是这样，像我们这种比较江湖的创业者就变得不那么精致，喜欢追求一时的扩张。但是工程师出身的创业者会在安全的情况下一点点做技术改进，最后导致一个大成功。
大家知道吗，超市是先开在实验室里，才开到街上。这个实验室是模拟成超市门店，比如很多洗发水品牌放在一起，找目标人群做测试，摄像机架在上面拍。实验把目标人群分成几种，有瞎逛型的，有见了就买型的，然后再根据年龄等特点进行研究。研究完后再调整货架的商品摆放，调完了再放到超市里去，每一个货架的营业额比调整前高出40%以上，这就是科学。科学变成什么?
就是小快乐，不是大快乐，所以做生意要变成在风险控制的情况下，逐步聚集小快乐，这些小胜利最后就成了大成功。QQ、微信总是不断加一个小功能，最终形成一个巨大的、好几亿的客户群，取得超级的成功。
人和人相处也是这样，你只追求快意恩仇，逞一时之强，有时候很容易，难的是几十年一直在控制风险的情况下去处理小问题。一些公司上市以后，钱很多，要逞强。最近尚德出了一点小状况，恐怕也是比较逞强，政府在后面加油，产业过度扩张。我现在做立体城市，确实有点逞强，但是我们知道把风险控制好，在控制风险的前提下逞强，而不是把所有家当赌在这一个事上。
第三件事：重视与伙伴的沟通
女性思维的第三阶段就是沟通和相处。沟通方式很重要，因为在生活当中相处，第一件事就是沟通，而沟通有无限多的方法。在创业过程中，买卖本身就是比较闹心的事儿，创业伙伴之间的沟通就变成了过日子，最后都是因为沟通不好出了问题。
我们一方面很需要沟通，另外一方面沟通非常困难。不是说我会说话、你会倾听就叫沟通。当你语言沟通不够的时候就可以用行为来缓解，比如两个人为一件事情争执，你出去吃饭，给他拿个盒饭打包回来，这就是行为，他感觉到你还是关心他的。创业伙伴之间的沟通，需要找到统一频道，这就是价值观。
创业的时候，你作为创业者，作为董事长或总经理，要注意这些细节。你不注意这些事儿，老用自己的方式沟通，效果未必好。沟通有很多细节和技巧，一定要特别留神，你不留神就会误判。创业就像人的一生，公司长期发展就是相处，首先审视对方，变成终身大事和伙伴;其次不能太逞一时快乐，要在安全情况下去寻求一生的幸福;最后，既然是相处，伙伴之间的沟通就非常重要，要习惯于沟通，用各种方式做到彼此理解。
