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悦动圈于2014年7月上线，短短一年多时间里，已经积累了超过6000万用户。其创始人胡茂伟02年进入腾讯，06年进迅雷，13年离开迅雷创业，曾是腾讯第133号员工、前迅雷副总裁，带领过迅雷游戏大厅、迅雷看看等十多个千万级的项目。2015年8月~10月，悦动圈在“资本寒冬”下连续完成A轮和B轮融资;2015年12月又拿到一亿元的商业合同订单。
听说千万遍，不如当事人自己讲述来的清晰明朗，我们一起来听一听悦动圈创始人胡茂伟他创业的那些事儿。
作为一个IT十多年的从业者，2014年第一次主导创业，心存敬畏之心，忐忐忑忑走过了一年多的历程。从最开始刷脸拿天使，到项目被无数行家质疑，到一年之内公司估值翻N倍，拿了天使、PRE-A、A、B轮融资之后，仍然心存敬畏之心。为了跟大家分享这创业以来的一些创业心得和总结，在这里先抛砖引玉，把这些总结和心得抛出来，希望能够让想创业和刚开始创业的人有所得。既然是总结，还是要冠一个动听一点名字，就称之创业五式吧。
第一式：挑大粪精神
这是我觉得最基本的一条，如果想创业一定要先过这一关。之前在外面做过一次分享，分享会上我就讲了挑大粪精神。我先问台下的创业者，有没有敢挑大粪的?大家都摇头。我就跟大家讲为什么要挑大粪。挑大粪精神，其实讲的是一种创业心态和创业劲头：一种不怕苦不怕累的创业心态，一种为了做成项目不要尊严不要脸面敢上敢干的创业劲头!为了把事情做成，挑大粪也可以!有这种决心，就可以开始考虑创业了!
在我们项目刚开始做推广时，我曾经自己顶着烈日跑到大街上去发宣传卡片，去场馆跟管理员聊，亲自拜访各个渠道。而之前在迅雷做副总裁的时候，别人打电话请我出去吃饭，我都坚决不答应，但是自己创业去发卡片，去场馆拓展，很真实地感受到了很多问题，自己就能很清楚地知道行业的问题所在。如果你自己不去挑大粪，你无法找到最肥的大粪。我也曾自己亲自跑到活动现场，拿着喇叭伸着脖子扯着嗓子在那里大声宣导，最后发现了活动里面的各种诀窍和技巧。
在分享会上讲完了为什么要挑大粪后，我再次问会上的创业者，有没有敢挑大粪的?大家还是摇头。这个时候我总结了一句：所以创业的成功率很低!
第二式：啃硬骨头精神
现在大家对互联网精神的一种阐述是快!快速发展，快速迭代!解决不了的问题就绕过去!前面的快我赞同，但是很多时候要建立产品的壁垒，就不能只是把解决不了的问题绕过去就算了。如果这个问题对于你的项目和产品至关重要，那就需要不停地尝试不同的想办法去解决它!
在我们的项目里曾经遇到一个算法问题，整个行业都解决不了。我们团队其实比较强大，基本都是BAT+985高校出身。于是第一次就派当时最强的人去攻关，失败了;于是又选了一批牛人攻关，还是失败了;第三批，还是失败;第四批，继续失败。但我们觉得这个算法绝对是关键，是发展方向，我们从来没有想过要放弃，而是继续尝试，第五次的时候，终于成功了，数据瞬间翻番!这就是关键点：要啃硬骨头。
第三式：先虑败后虑胜
很多事情如果只想着成功，你就会倾其所有去投入，最后投入完了发现思路方法不对，而这个时候钱已经花光了，等着你的就是“失败”两个字，没有任何余地了。如果先去考虑所有可能出现的问题，摸着石头过河，先考虑好出现问题的备招，就能有备无患!不见兔子不撒鹰，是非常好的实用主义!有了小胜再去谋更大的胜利，不要一开始就想着一蹴而就。
第四式：多点才能引爆
多点引爆，我们也称之为十选一。一个项目要成功，你必须找到十个可能的引爆点，如果有一个引爆了，可能就成功了。如果在你的项目里，因为你觉得有一个引爆点，所以你要做这个项目，那么这个项目90%可能失败。
例如，我们在创业时，选准了运动健康方向。我们最开始尝试的是活动管理，发现不行，就去找原因，发现没有大规模用户的时候去做多人管理工具，很难玩起来。于是开始做运动记录，做的过程中又发现，只有有运动习惯的人才需要做运动记录，而有运动习惯的用户非常少。于是就切入做游戏化的运动社区，游戏化运动社区也准备了很多个爆点，打怪升级、团战国战、帮会系统、师徒关系……前面几个点都没爆，后面的点越爆越厉害!
第五式：螳螂捕蝉，麻雀在后
这个主要是接着第四式的。如果有一个引爆点引爆了的时候，就要提前准备后面的麻雀。这只麻雀，就是怎么样能够让这个引爆点带来的用户，能够长期留存在你的产品里面。
例如我们当初做第一届百校大战，非常火爆，百校大战离结束还有一个月的时候，我们就在考虑怎么把百校大战的火爆延续下去，于是推出了印花赛，结果印花赛真的很好的把百校大战的火爆延续下去了。后面一系列的赛事，直接组成了我们的团战国战的架构!包括十公里、网络马拉松等等。很多活动在活动过程中火一下就结束了，如果不提前考虑的话，所以产品在布局时一定是体系化的，不是一个一个板块单独做。
这就是我创业一年多来总结的，创业最重要的五点，希望能够帮助到大家。
