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陈第，有米创始人兼CEO，这位86年出生的年轻老板与他的公司有米曾两度上榜福布斯，被视为大学生创业的传奇人物。11月10日，有米将正式登陆新三板，而在其上市前，媒体专访了有米CEO陈第先生，听其分享从创业到上市的鲜为人知故事，以及有米的发展历程和未来战略决策。
一、创业中那些艰苦亦感动的故事
出生于潮汕的陈第，在大学时期就怀有创业的梦想，在距离他大学毕业典礼还有两三个月的时候，他带领着几个学生成立了国内首个移动广告平台——有米广告。然而这个起初由在宿舍敲代码的学生组成的团队，在2010年到2015年这五年时间中，恍然壮大成一个上市公司。作为有米CEO的陈第在回首这五年时显得谦逊而从容：“这五年有米摸爬滚打、跌跌撞撞，但庆幸我们一步一个脚印，走得还算稳健。”
1.创业初期“以战养战”，靠外包项目养核心项目
对于一个创业者来说，创业的初期总是最辛酸最难忘的，因为那是一个从无到有的过程，有米当然也不例外。在陈第看来，在有米发展的五年中，有项目瓶颈的困难、有团队磨合的不易等，但终究敌不过那个创业初期的艰辛。
有米创立初期，启动初期资金非常有限，因此团队中部分人必须承担外包的工作，以此来“养活”整个团队。陈第坦言：“我们有些做外包的同事，需要驻点在别人公司里做事，我感觉自己那时候好像家长，他们像我自己的小孩，但是我没钱供他们读书，要带着他们出去赚钱一样。现在想起来都觉得很过意不去。后来有个实习生的故事让我印象很深刻，他当时去外包公司修改需求，对方的老板想挖他走，就塞了一个大红包给他，那个红包能顶他好几个月的工资，但他却对公司衷心耿耿，主动把红包还回去了。也是这样一件事触发了我，下定决心要把公司做大做强，要让同事们过上比较好的生活，那时候大家一直很艰难地支持着，我非常感激他们。”
2.核心骨干不忘初心，始终奋战在一线
在接受记者专访的过程中，谈起有米的发展故事，陈第滔滔不绝。而在这个惜才的CEO眼中，关于企业发展的故事也大都落脚于员工上，或许正因为对人才的重视，有米发展至今最早的一批同事几乎都还在一起并肩作战，仍然抱着当初的激情在不断奋斗。陈第笑谈道：“我们同事之间的关系都很好，大家都非常努力。经常晚上我都是比较晚下班，下班时我习惯走一圈办公室。会发现很多最早那一批同事还在努力奋斗。我很感慨，经常开玩笑说他们‘公司现在有400多人，给你们请了那么多帮手，你们不要太辛苦了。’他们对工作还都保持着一股激情，依然怀揣梦想，对同事也很友好，我觉得很感动。”
一看就知道是牛肉丸火锅
最早加入企业的那批人总是对企业有较深的归属感，再加上有米一贯对人才的重视，使得整个企业在扩大规模的同时却依然保持着强大的凝聚力和向心力。许多创业团队在发展过程中常常遇到人心的问题，这是无法避免的槛，但在有米，口碑传播更像是一种自发性的传承，员工在企业中得到温暖，进一步“温暖”新的员工。
二、从大学创业到上市公司，有米一路披荆斩棘
1.团队规模扩大至400人，始终保持危机感
2010年4月1日，有米正式成立，到目前2015年，有米用了五年的时间从创业团队走向上市公司。目前有米已经在广州设立了研发运营总部，在北京设立了业务总部，在香港设立海外业务部门，在上海、江苏等地都有办公室，有米的团队开始在全国乃至全球蔓延开来。从业务规模上看，有米的单月流水能达到亿级，其广告的设备覆盖数有12亿之多，在平台扩展及实现创收上，有米确实领先于行业中的其他竞争者。
在过去5年多中，整个移动营销市场可以说是处于战乱时代，战火纷飞。面对行业的潮起潮落和残酷洗牌过程中，有米并没有被困难压倒，对此陈第总结道：“我觉得有米幸运的是，在过去的几年，一直能够保持一种危机感，一直能够跟随行业的变化，市场的变化，自身努力地去适应，做出自我的改变。”
2.适应市场变化，坚持“一横多纵”的发展策略
企业的发展离不开决策层对市场和公司整体发展策略的判断力，有米在这五年中选择始终坚持以服务广告主和开发者为基准。对于未来的战略，陈第描绘了 “一横多纵”的蓝图：有米以全球化的移动广告平台作为“横”线，将业务做广;借助移动广告平台的优势，重点布局游戏、电商、金融、教育、O2O等行业作为 “纵”线，将业务做深，形成产业上下游的聚集，形成有米独有的生态流量网络。而对于移动广告这条“横”线本身，陈第对于有米发展战略的初衷表现出坚定而强烈的信心：“我们服务的广告主，最初很多都是APP广告主，现在我们做了延伸，这些广告主包含传统的品牌，可能会推广网页、微信或者市场活动。此外开发者也做了相应的延伸，以前是中小APP，现在是大的APP，还有微信公众号，包括自媒体号等等。
三、面对手游市场“降温”，陈第建议“理性应对”
1.手游“大成”背后是综合实力的比拼
相比于2013年火热而疯狂的手游市场，2015年手游回暖现象严重，面对资本、行业关注等热度下降，手游不再是一个遍地是金的领域。
陈第表示：“说到手游，我跟昆仑游戏CEO陈芳也讨论过这个问题，我们有个共识，现在手游要大成，需要很多条件。手游CP端，要把产品做得足够好，最好还要叠加相对不错的IP。发行端、渠道以及运营客服，各方面都要有比较好的支撑。再加上最终推向市场的时间点及竞品情况，现阶段手游需要更加精细化，要求更加严格。”
2.手游资本“遇冷”或是因为之前“太热”
游戏行业是个神奇且疯狂的领域，身处其中的产品崛起得快，淘汰得更快。在大量资金和人才义无反顾投身进来之后，行业开始膨胀，甚至遇到了不少瓶颈。现阶段疯狂砸钱已经不再现实，资本市场对手游的看法也冷静了很多。但陈第认为这才应该是手游行业的常态：“现在很多人感觉到手游市场的“冷”，那是因为前两年太热了。就像你被“烫”了一下之后，再接触到温水，你会觉得那是冰凉的水，这是同样的道理。”
陈第也建议现在的手游从业者，要回归平常心，不要把之前的“过热”当成常态，而是要把现在的冷静当成常态，努力适应市场变化，踏实完成每个细节。“现在放眼整个市场，腾讯网易吃掉了一半以上的份额，其他的手游创业者可能会觉得比较悲观。但其实我们可以反过来想，市场偏冷，竞争角逐也会没那么激烈，用一种平常心把产品做好，一定会有市场空间和机会的。”陈第鼓励从业人员要对市场有信心，对好产品有信心。
3.有米将围绕“服务”助力更多游戏企业
有米在移动营销的基础上，也开始拓展手游业务，对此陈第表示：“有米在游戏这条线上是以一种开放的心态在参与，秉持着“服务”的原则，帮助合作伙伴推广和盈利，这也是有米转型以联运为主的重要原因。我们内部会加大资金资源的投入，不管是在业务上还是资本上，有米都希望能与合作伙伴共赢。”
四、有米挂牌新三板更是一个新的开始
上市对于很多初创团队来说是不敢想象的，有米也是如此。不少企业都是在不断壮大的过程中，逐渐积累，才有走上上市之路的想法和信心。上市是一个门槛或指标，这是对企业此前勤勤恳恳做出的成绩的认可，许多企业卯足劲拼上上市之后，得到更多资本的回报，于是像是到达一个终点，便有所懈怠。
作为有米CEO的陈第，在接受手游那点事专访的过程中强调：“对于有米来说，新三板挂牌上市并不意味着目标完成，反而更像是一个新的开始。在过去的5年多中，有米更多的是依靠自身的团队和力量在逐步成长，在开拓业务的过程中从一级市场中获得了一些资本。但这些资本相比于二级市场来说还是少量的。以前是战战兢兢、勤勤恳恳地奋斗了五年多，上市之后更像是一个新的开始，募集的资金量会更大，借助资本的杠杆，可以加快业务发展。这恰恰是一道分水岭。”
此外陈第还透露，有米在上市之后仍然会加强其核心业务，提高移动营销的效率和成效。同时加大人才培养，在企业内部孵化创业团队，希望在企业前进过程中有更多人才支撑。
记者手记：
在专访过程中，能感受到陈第依旧保持着高强度、高效率的工作状态，但忙碌中的陈第仍然保持着一贯的风度，亲切而热情，彬彬有礼。专访结束后有米的其他同事调侃道：“真的很难得陈第今天穿了衬衫，他平时都是一件简单的T恤，能淹没在大学城的学生群体中”。最后笔者也希望上市之后的有米会给市场带来更多惊喜。
