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2014年以来，资本蜂拥进入手游行业，传统互联网巨头在手游领域找到新的增长点，新兴创业团队也在此开辟一方天地。董建科早在2012年就嗅到商机，成立了广州朱雀信息科技有限公司，主营休闲手游研发与推广。
董建科认为，手游行业已经到了“拼体力而不是拼脑力的时代”了，“比你牛逼的公司比你还努力，你就没得玩了。创业企业要生存，首先要切入大公司切不到的领域，其次要很拼命”。
挖掘巨头触不到的市场空白
董建科自称是“骨灰级玩家”，1998年，还在读大学的董建科就常“趁着放假和同学到网吧玩游戏”。2002年，他进入游戏行业，辗转在金山、网易、多玩等企业工作，成为早期中国互联网游戏行业的开拓者。2012年6月，他回到广州成立了广州朱雀。
“朱雀起步的业务是为大型互联网企业做网页游戏研发，一年多后，我们发现无论是市场环境、产品质量、开发速度都对创业团队造成极大的考验。如果继续做大型游戏，竞争对手就是网易、腾讯，我们几乎没有胜算。” 董建科说。
2014年初，董建科决定向移动休闲游戏转型。“当时各大互联网企业已经在休闲游戏重度领域开始布局，但中轻度领域的休闲游戏仍有很多空白。目前，轻度游戏的用户群体超过50%，但目前国内产品还不能满足需求”。
转型意味着从研发模式、营销渠道到市场推广，都得推倒重来。在开发第一款游戏时，董建科团队按照大型网游研发经验设计引导、流程、付费等环节，回本周期测算长达1.5个月，“但是后来我才知道，单机休闲游戏的操作手法、用户群体，都和网游不一样，回本周期最快只要一天。”董建科不得不从新手指引、任务安排到成就体系重新设计，经过4个月的艰难打磨，第一款休闲手游“泡泡龙大集合”终于完成研发，通过数月的改进后，最高月流水突破300万，月活跃人数超过70万。
随后，朱雀团队又遇到渠道推广的问题。“以往重度游戏的推广渠道已经不可用，轻度游戏的推广渠道还不熟悉，团队要生存只能‘死磕’开发新渠道。”为了提高休闲游戏在渠道的推广效率，朱雀根据不同渠道的用户特点，逐一游戏的每日签到、道具体系、成就体系等细节。通过精细打磨，朱雀产品已经基本模块化，最快可在一周之内向200—300家渠道推广具有针对性的产品，提升产品的用户质量20%—30%。
永远比对手先走几步
“手游行业已经从蓝海变成红海，比你牛逼的公司比你还勤奋，创业团队就算飞也觉得不够。”董建科一旦认准目标，就要“拼命”赶路，而在同一条路上，他也总想着要比对手多走几步。
在竞争激烈的游戏行业，朱雀并不仅局限于研发，从研发到推广的每一个环节，他始终坚持亲力亲为。2015年初，朱雀不仅成为休闲手游的研发商，也具备为其他各中小研发商提供渠道服务的能力。
随后，上下游企业结款周期不稳定的问题又让董建科苦恼，“能不能多走一步，把上下游企业的资金链问题也解决了?”当时，广州互联网金融协会刚刚成立，董建科便加入了广州互联网金融协会，从中寻找“靠谱”的P2P平台为上下游的企业提供融资服务。“一个上游企业在合作中拖款，无法及时结算，而下游公司又要求我们马上结算时，我们就引入P2P平台给企业贷款，让有资质的P2P公司解决短期资金链的问题。”由于目前资本运作对游戏行业的热捧，不少游戏公司在做大了后，已经开始迈入资本阶段，无论是并购还是上市，都可能出现需要短期大额资金协助的情况，普通创业团队要想和实力雄厚的公司合作，是比较难的。而董建科在行业的人脉积累能获得最新的消息，协助有需求的游戏公司获得短期大额资金贷款，从而实现合作共赢。董建科认为，借助这些有实力的公司，是能快速将公司主营业务做大做强的一种方法，将来也能快速借助资本将公司做得更大。
2015年初，广州朱雀推出了移动互联网平台战略，与广州市金融协会里的各类金融小贷等公司合作，将主营业务和P2P金融结合，大幅创新公司业务模式，从而让主营业务更快更好地发展。
