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游戏观察消息，日前由全球二次元产业联盟(GACGN)和日本映像产业振兴机构(VIPO)主办、北京中娱创想文化有限公司与上海拥智商务咨询有限公司共同承办的中日文化企业IP交流沙龙在北京举行。在沙龙上，来自中国和日本的动漫游戏企业围绕IP开发运营新思路进行交流和探讨。
日本动画协会发布的《2017动画产业报告》显示，2016年19家日本动画制作公司与海外签订了6639份合同，是2015年的1.5倍，中国以355份合同数量成为日本动画的最大买家。根据中娱智库的调研和测算，2016年日本动画产业在中国版权费收入约为14亿元人民币。同时，中国IP开发和IP运营体系正在逐渐成熟，越来越多的文化企业开始把原创内容和本土IP输出到海外市场。
怎样才能孵化优质IP?日本IP如何进行本土化改编?中日文化企业在IP开发运营上有哪些实践经验?“中日文化企业IP交流沙龙”在京召开，来自中日两国影视、动画、漫画、游戏等各领域的数十家文化企业的嘉宾分享有关IP开发、授权、改编和运营的独到见解。
全球二次元产业联盟秘书长高东旭
沙龙由全球二次元产业联盟(GACGN)和日本映像产业振兴机构(VIPO)主办、北京中娱创想文化有限公司与上海拥智商务咨询有限公司共同承办。全球二次元产业联盟秘书长高东旭在致辞中介绍，中日两国在文化娱乐市场围绕版权和IP深度合作，覆盖了动漫、游戏、音乐、影视、文学以、舞台剧等内容产业、艺人经纪以及衍生品等多个领域。全球二次元产业联盟成立于2016年9月，目前共有中外会员企业86家，秘书处设在北京中娱创想文化有限公司，旨在联合国内优秀二次元文化创作者、创作机构，吸引国际优秀二次元文化创作者、创作机构，建立有效、畅通的国内国际沟通机制，形成特色鲜明、有序和谐的产业体系。此次联合日本映像产业振兴机构(VIPO)举办沙龙，是为了更好推动中日文化内容产业在IP 相关领域的合作交流，求同存异，共同发展。
日本映像产业振兴机构(VIPO)市井三衛
日本映像产业振兴机构(VIPO)市井三衛在演讲中介绍，日本文化产业的整体规模是12万亿日元，其中，动画映像市场国模最大，为4.46万亿日元。2016年日本的动画制作商在海外的版权收入是大概是7700亿日元，中国是重要的目标市场，中日之间在IP交流方面有很大的商业合作机遇。
日本株式会社North Stars Pictures(NSP)董事长兼总经理堀江信彦
在主题分享环节，日本株式会社North Stars Pictures(NSP)董事长兼总经理堀江信彦以“无言动漫选拔赛”为例，介绍了NSP在漫画家发掘和培养方面所作的努力。堀江信彦说：“我们并不是想把日本的漫画卖到中国，而是想培养中国的人才，在中国培养漫画家的种子选手，帮助中国人制作中国的漫画，让中国人掌握IP的产权，这才是我们的目标。”
腾讯集团文产办研究员彭宏洁
腾讯集团文产办研究员彭宏洁在会上做了主题为“移动互联网下互联网发展新趋势”的分享。彭宏洁认为，互联网视频正在积极拥抱线下影视并借IP内容协同发展，丰富盈利方式，扩大市场规模。在核心群体带动下，泛二次元用户不断增多，动漫的影响日益增大，二次元动漫正在从小众亚文化走向大众视野，但同时也产生了互联网文化产品使用与文化观念的冲突，为产业健康持续发展带来一定的挑战。
STUDIO4℃董事长兼总经理田中荣子
STUDIO4℃董事长兼总经理田中荣子说：“STUDIO4℃拥有百年历史，比起产品，我们希望制作出更加有价值的作品。”STUDIO4℃没有把目光局限于日本本土，而是希望能把动画向全世界传播，与其它国家共同进行研制动画作品。“最近我们跟中国的公司也开始合作制作动漫，今后我们想跟中国更多的企业一起开发动漫的内容。”中国的朋友们喜欢什么样的IP呢?经过认真考虑，STUDIO4℃认为中国人最关心美食和儿童，于是制作了展现北京美食文化的作品《战队英雄》和以儿童冒险为主题的动画，希望寻求更多合作。
阅文集团版权中心高级总监王韬
阅文集团版权中心高级总监王韬分享了阅文在IP孵化和IP开发的经验做法。王韬认为，一本书、一个角色、一首歌，任何一种大量用户喜爱的事物都可以成为IP 。IP开发是一种循序渐进、迅速放大的过程，良好的开发顺序有助于IP的不断增值稳固，促进整个链条的良性循环。IP是阅文的核心资产，阅文作为最基础的文化创作平台，拥有丰富的内容库和强大的作假孵化机制，通过文字的放大效应更进一步增加了跨界互动的可能性。
Satelight株式会社董事长兼总经理佐藤道明
Satelight株式会社董事长兼总经理佐藤道明介绍，Satelight从今年四月份开始从事IP事业，对集团拥有IP版权的产品进行开发，并向中国等海外市场拓展。此次参加“中日文化企业IP交流沙龙”，佐藤道明带来了三部优质IP，希望能找到中国能够和我们共同开发的伙伴。
AcFun内容中心总经理冯舒婷
AcFun内容中心总经理冯舒婷介绍，2015年中国的二次元人群基数是1.11亿，到2017年的时候已经达到了1.53亿，占到全国网民的20%。其中的泛二次元用户达到9400万，占全部二次元用户的61.3%。二次元人群主要由95后87后组成，收入未必很高，但单体付费能力非常强。A站是中国二次元文化发源地，有较高的创作能力和社区属性，拥有近十位IP人物，希望能够和跟更多的日本企业和中国企业，在IP孵化、开发等方面展开内容合作。
华清飞扬CEO助理曹聪
华清飞扬CEO助理曹聪在主题演讲中梳理了中国游戏行业IP发展的脉络和趋势。近两年，IP游戏作品越来越多，用户获取成本越来越高，IP游戏作品的成功案例却在减少，IP 价值的泡沫化越来越明显。曹聪认为，无论是IP孵化，还是版权运营，游戏仍然是整个产业链变现中不可或缺的一部分。即便是超级IP，也未必会给游戏带来正向效果。游戏品质是否优质、系统架构是否和IP作品匹配才是关键。游戏公司如何适应国内IP产业发展、找到好的创意和IP内容已经变得非常关键。
东映公司国际营业部副部长中嶋泰彦
东映公司国际营业部副部长中嶋泰彦介绍，东映每年有近十部电影在中国上映，如《火影忍者》《银魂》等。《排球女将》《假面骑士》等电视作品也相继在中国播放。在海外的销售方面，中国是东映投入非常大的目标市场。东映希望能和中国的文化企业在电影作品、电视节目以及IP作品的游戏化，或者说重置改编上展开深入合作。
快乐工场CEO曾龙文
快乐工场CEO曾龙文在“对标全球泛娱乐生态，中国的IP综合运营之路”主题演讲中分析，CP公司、平台公司和运营公司是IP产业的三类形态。在IP1.0交易时代，CP公司和平台公司受到资本青睐。2015年至今共有64家CP公司完成融资，总额6亿元;共有近300家平台公司完成融资，总额突破百亿元。而在IP2.0的运营时代，IP运营公司将走到舞台核心。中国目前的IP产业面临结构不完整、变现渠道单一、IP缺乏资产和品牌价值，金融体系不够完整等问题。IP运营需要具备获取、发行、营销、转发以及资本化等综合能力。符合未来市场，可多形态转化，在人气、持续性和投资性上表现突出的IP菜具有运营价值。
乾元资本创始合伙人王晨宇
乾元资本创始合伙人王晨宇从资本的角度重新阐释了“内容为王”这个概念。王晨宇指出，只有能转化为资本的内容才能“为王”。有了好的内容之后，如何与其它更广阔的领域进行嫁接?乾元资本把目标锁定在消费和文旅。以文旅为例，旅行已经是一种年轻群体的生活方式、一种可以嫁接内容的场景。乾元资本在研究年轻群体时，以电音这一细分领域为切入点，并与地方政府的文旅资源进行嫁接，实现升级改造。王晨宇建议创业者们在创作时，能够探索多元化的变现路径。
JC FORWARD CEO分部悠介
JC FORWARD的CEO分部悠介在总结演讲中分析，由于中国人和日本人的思考方式不同、文化产业结构不同、作品创作方式不同、法律制度不同，中日交易中还面临着很多问题。但从长期来看，中日IP交流市场会向更加深度、理性、多元的方向发展。随着中国国漫的高速崛起和中国游戏厂商走出去战略的推进，中方向日方输出IP的程度会逐渐加大，熟悉双方市场的代理商也会迎来新的发展机遇。
