对许多创业公司来说，最大的压力就是“迭代太慢”

　　昨天采访知乎的CEO周源，快收尾时闲聊问到:现在知乎最大的压力是什么? 一直回答的挺顺畅的他僵了一会：“压力是什么?这个问题不知道怎么回答啊。”又想了一会，他说：“最大的压力是迭代不够快吧。嗯。”

　　这次轮到我愣了，迭代不够快是啥压力啊?我本以为他会说用户增长/社区氛围或者盈利上的压力来着，感觉这些才会带来压力啊，我也没追问，换了话题。

　　晚上和另一位创业者朋友交流，他也是第一次创业进行中，做了快半年了，到现在还没有太大进展，焦头烂额中。我们在一家吵吵的新疆饭馆里，他一边吃着蛋炒饭，一边慢慢的说： “创业之后最大的变化是，渐渐的我越来越独立了，我意识到，基本上所有事情都只能靠我自己。因为没有人会像我这样去在乎这件事情，没有人。”

　　这句话重重的撞在我心上了。在工作中，有多少次我是觉得“这件事是我们大家的事情，我已经做了，你没做是你的事，我不管了”。说到底其实是我也不够在乎这件事。

　　创业团队经常面临的情况是，作为一支黑暗森林里的小队，能依赖的就只有自己了。要活下去，只能靠自己不断变强。变强就是团队实力的增长，实力的增长靠的就是迭代。

　　我想起周源之前接受采访时说的，创业公司最大的优势在于可以快速试错，通过试错来确定哪些事情和方向是不对的，哪些是可以继续推进的。这就是迭代的力量，不断有新的尝试和变化，留下好的，去掉坏的，速度够快，团队就会变强。

　　想通了这个事情，我马上给另外一个创业者朋友打了电话。他们公司现在也是混乱期，大家都有一个模糊的方向，觉得需要去做很多改变，但是全都停在设想阶段，没人迈出第一步。我跟他说，赶紧去试吧，再拖你们就要死了。